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寬窄”黨建品牌的思想自覺。要持續(xù)“抓基層、打基礎(chǔ)、補短板”，提升“雁行寬窄”黨建品牌價值，以基層組織建設(shè)為核心，把基層黨支部建設(shè)成為戰(zhàn)斗堡壘；以
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對增長保持理性、客觀和嚴謹?shù)膽B(tài)度同樣重要。
因為只有這樣，我們才不會被眼前的增長迷惑了雙眼。
一個是對問題和短板高舉輕放，口頭上很重視，決心也很大
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。
“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時段存在不同程度的問題和短板，尤為語重心長的是，不確定性。
一方面，
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，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面加強精益管理，把抓管理與強基礎(chǔ)、育品牌、控成本、補短板結(jié)合起來，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)
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由于我們面臨著異地技改，近幾年在設(shè)備上的投入較少，一直保持著維持性的狀態(tài)，這導(dǎo)致我們面臨均質(zhì)化加工存在著天然的短板，煙堿等化學(xué)成份檢測手段
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，通過預(yù)警達到實時整改的目的。”
……
在文山煙草人看來，面對問題，首先要找準癥結(jié)、深挖根源，想方設(shè)法補齊短板、解決問題
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數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的明顯，問題和短板也并沒有完全治愈。
也就是，要充分認識當(dāng)前狀態(tài)的脆弱性，以及堅持正確做法的必要性。
在這個意義上，最后這幾
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，著力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進了降本增效任務(wù)的落實、投入產(chǎn)出效率的提升、基礎(chǔ)管理水平的提高、企業(yè)管理短板的解決、管理創(chuàng)新工作的開展、品牌培育工作的加強，
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，客戶經(jīng)理個體間文化水平、受教育程度、語言表達能力等各方面都存在差異，要認真分析每個個體的優(yōu)勢和短板，制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，逐步提升學(xué)習(xí)能力。三是跟進目標
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，按照中央和總理以及國家局的要求精神，主動尋找問題，消滅問題，把“短板”改造成“長項”，把優(yōu)勢放大到極致，給消費者
