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進(jìn)展情況，并且對存在的困難和問題也時(shí)刻關(guān)注，努力幫助解決問題；
四是堅(jiān)持督察與考核相結(jié)合。將專項(xiàng)督察、季度中期督察結(jié)果納入績效考核范疇，堅(jiān)持全程
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”方法，引導(dǎo)全體營銷人員建言獻(xiàn)策、集思廣益，共同破解難題；實(shí)踐演練環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照“135”工作法運(yùn)行規(guī)范，通過預(yù)設(shè)服務(wù)需求、現(xiàn)場拜訪演練、全程錄像監(jiān)督
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“八個(gè)嚴(yán)禁”和市局“三條紅線”，完善問責(zé)追責(zé)機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范崗位設(shè)置和收購流程，實(shí)行收購全程視頻監(jiān)控，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理
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全程監(jiān)控。
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制要求，全面落實(shí)好育苗、烘烤和分級環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。
充分利用全國煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化和全省烤煙生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)縣建設(shè)契機(jī)，大力推行機(jī)械化作業(yè)，合理制定
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培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，在市局（公司）質(zhì)檢站、兩家工業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的全程參與下，對參訓(xùn)人員進(jìn)行了理論、實(shí)作培訓(xùn)和考核。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)要“認(rèn)清形勢
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量政策，利用信息化管理手段，加強(qiáng)對煙葉收購工作的監(jiān)控力度，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，提前預(yù)警；二是要堅(jiān)守全程
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順利實(shí)施。全程關(guān)注項(xiàng)目審批動(dòng)態(tài)，積極配合省局、國家局對項(xiàng)目的審批工作；提早預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的“三通一平”、沙石料場選擇、過境道路碾壓損壞、周邊居民滋事等可能發(fā)生
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，杜絕混級混部位現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)抽調(diào)了20余人組成烤煙專業(yè)隊(duì)進(jìn)駐煙葉站全程負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)烤煙收購工作，提高煙葉純度，加快烤煙收購進(jìn)度。
陽光
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益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
