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基礎(chǔ)工作抓起，一手抓隊伍建設(shè)，突出了作風(fēng)建設(shè)；一手抓貨源陽光分配，突出了公平公正，有效推進了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。自他擔(dān)任
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貨源公平、公正、公開投放提供依據(jù)。積極開展《山區(qū)卷煙配送線路及方式優(yōu)化》QC課題研究，課題成果在省局（公司）課題演示中獲評分第一，榮獲成果二等獎
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。有條件的煙農(nóng)可以將不適用煙葉作為沼氣池的原料。
五是補償關(guān)，對煙農(nóng)不適用煙葉處理的補償要全縣統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公正、公開，煙農(nóng)的利益無小事
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為前提，能為本位”的選賢任能人力資源管理制度，倡導(dǎo)公開、公平、公正選人用人，憑能績而不是憑領(lǐng)導(dǎo)個人主觀好惡和感覺印象選用人，要任人惟賢
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切實增強工商協(xié)同市場預(yù)測和貨源供應(yīng)能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實現(xiàn)貨源供應(yīng)特別是高檔煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求等問題
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提供公平公正的平臺，確保把優(yōu)秀人才用到重要崗位。在這種氛圍下，員工個人也因企業(yè)為員工提供了一個完善而公平的實現(xiàn)個人價值的有效平臺，而自覺建立起一種發(fā)揮真才實學(xué)
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，堅持“公開、公平、公正”的原則，認真研究制定員工競聘相關(guān)方案，嚴格程序、從嚴把關(guān)，組建了高原煙海管理區(qū)高素質(zhì)員工隊伍，同時堅持“以人為本
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場需求組織貨源，公平、公正、公開評價品牌及進行品牌投放，堅決杜絕搭配銷售、捆綁銷售，消除需求預(yù)測、貨源組織、品牌管理（引入
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有效的績效管理制度，對全部崗位人員進行公開、公平、公正的績效考核，并把年度績效考核結(jié)果作為員工等級升降、檔位進退的主要依據(jù)。
山東省局（公司）
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貨源的計算機統(tǒng)一自動分配，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源，努力做到公平、公正、合理。最后，根據(jù)市場價格、社會庫存等信息，掌握好貨源投放節(jié)奏
