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余安明每一次事業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一種新的嘗試，新的挑戰(zhàn)，每一次轉(zhuǎn)型都發(fā)展了余安明的事業(yè)，最終成就了余安明王鋪街上自強(qiáng)不息“名人”的地位。然而
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都是一種新的嘗試，新的挑戰(zhàn)，每一次轉(zhuǎn)型都發(fā)展了余安明的事業(yè)，最終成就了余安明王鋪街上自強(qiáng)不息“名人”的地位。然而，這成功背后所付出和艱辛和汗水
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店的輻射帶動(dòng)作用，培育出更多的“萬(wàn)箱”縣級(jí)區(qū)域市場(chǎng)和金圣市場(chǎng)主導(dǎo)地位的地級(jí)市場(chǎng)，建立起金圣品牌區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的支撐點(diǎn)，不斷提高金圣品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，
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了“兩個(gè)至上”之間的平等地位?！ ? 多聽(tīng)聽(tīng)煙民的意見(jiàn)，是因?yàn)橛忻裰髋c民意的決策才是群眾滿意的決策。實(shí)踐證明，有民主過(guò)程的決策、有民意的決策，才能最大程度
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一行業(yè)處于領(lǐng)先地位，既可以幫助卷煙制造商滿足嚴(yán)格的法規(guī)要求，同時(shí)又不會(huì)影響消費(fèi)者吸煙的愉快體驗(yàn)。
煙草在線記者與Alex
Alex表示，雖然目前亞洲市場(chǎng)
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制造公司因?yàn)槟壳俺蔀樾劬崾袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的菲莫福川，而改變了立場(chǎng)的說(shuō)法是不正確的，也是不公平的，”他說(shuō)。
“正如我最近于2012年2月22日在國(guó)會(huì)作證
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覺(jué)得可望而不可及。如以“中華”品牌家族中兩款主導(dǎo)產(chǎn)品的微妙變化為例，零售價(jià)為450元/條的“中華（硬）”今日在禮品用煙、商務(wù)用煙市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位已減弱
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縣政協(xié)副主席楊勇提出了五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)旱情的嚴(yán)重性；二是要除雜保質(zhì)；三是要充分認(rèn)識(shí)到烤煙生產(chǎn)在全縣發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)地位；四是要把握節(jié)令
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。對(duì)于每一個(gè)市場(chǎng)，雖然有著不同的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，但不管是優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)還是成長(zhǎng)市場(chǎng)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)的要求去建設(shè)，這是打基礎(chǔ)，促發(fā)展的前提
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下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
許昌煙機(jī)公司董事長(zhǎng)張彥嶺在總結(jié)講話中指出，“明確就是力量，細(xì)節(jié)決定成敗”，許昌煙機(jī)公司作為“行業(yè)濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地”的地位
