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的需要，該廠及時制定了“思想文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理提升”三個規(guī)劃，努力打造以工廠發(fā)展和員工成長需求為關(guān)注點，以文化塑造人的內(nèi)在精神世界為著
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傳遞更多的需要倚靠煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費者、社會大眾等服務(wù)對象對服務(wù)行為、服務(wù)內(nèi)涵的感知，而非是對服務(wù)品牌名稱的認(rèn)知與了解。行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的目的在于將行業(yè)的“服務(wù)”塑造
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無從談起。
因此，對于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識別，要堅持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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;積極推動企業(yè)文化從自然生長的狀態(tài)向自主建設(shè)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，逐步地對企業(yè)的文化基因進(jìn)行定向整合、塑造與提升，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺、自信、自強(qiáng)。在這一過程中，需要依靠企業(yè)
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了，而應(yīng)該走出去積極尋找新的工作崗位，重新塑造嶄新的自我。趙雪芝在心里對自己說：“人活著就要有志氣，要有自信，‘崗’已經(jīng)丟了，
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用
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徹底的革新、變革，真正把行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌建設(shè)質(zhì)量提上去，建設(shè)一個更加開放的一體服務(wù)品牌模式，塑造起更加具有競爭力的一體服務(wù)品牌格局。
第三
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的問題。因此，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象，是貫徹落實黨中央的決策部署，深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動的重要舉措。
（二
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是煙草員工自己的組織。因此，在煙草企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，工會的作用不可或缺。只有將工會的作用充分發(fā)揮，才能塑造煙草企業(yè)積極向上的工作與文化氛圍。但從具體實踐
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相對集中在零售價50元/條-200元/條價區(qū)。最高端定位的“熊貓”產(chǎn)量小，供應(yīng)少，以塑造品牌形象為主，不以追求銷量為目的；“1”所指的“中華”這個
