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，土地流轉(zhuǎn)的積極性得到大幅提高，有力保證核心煙區(qū)種煙地塊的規(guī)模化和穩(wěn)定性。為解決“誰來種煙”的問題。該鎮(zhèn)積極籌措資金，整合項目資源，在規(guī)劃烤煙種植片
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跟蹤指導?！百|(zhì)量色標管理推行后，卷制隊伍比學趕幫超氛圍更濃了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性有了明顯的提升?！毖┣褵熫囬g質(zhì)檢員蔡堯介紹說。創(chuàng)新破題，力促提質(zhì)增效近年來
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香料的霧化效果，確保了各項工藝指標的穩(wěn)定性。工作有匠心設(shè)備只要“生病”，王學民一眼就能看出“病因”，并能快速“根治”。這份熟練與自信源于25年的積累。當時
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過程中的問題，就會引發(fā)設(shè)備異常、進而影響連續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性?！鞍曹妿煾?#xff0c;您看一下機械翻箱機為什么突然暫停動作了？”青年員工李超緊張地問道。“我來看看！”石
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的決策權(quán)，但這需要在人才招募、人才培訓方面下功夫。比如，聘請精通數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)導者加入高管團隊。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，數(shù)字化結(jié)果充滿了不確定性，戰(zhàn)略
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釘分布改為“螺旋型”耙釘分布，使料液可以得到充分吸收。卷包車間明確了吸阻指標穩(wěn)定性、生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等精益改善重點項目，以課題的形式開展攻關(guān)，使工藝改善
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工作的重要保障人，他帶教的20多名徒弟目前均走上了車間重要崗位。李樹波在精心調(diào)整YF71盤紙輸送裝置，提升盤紙輸送穩(wěn)定性。王永超攝善于發(fā)現(xiàn)，卓越創(chuàng)新李樹波不僅基礎(chǔ)
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量化的定性指標，則按照職責分工逐級分解到班組，并通過目標卡、員工工作周記進行跟蹤考核，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”。通過建立健全目標多維度分解
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，旨在說明消費習慣對香煙暢銷的決定性作用，從而說明培養(yǎng)消費習慣對國家香煙品牌戰(zhàn)略的重要性。以下兩點則從反面論證了此說法的正確。一是國內(nèi)的大牌煙，哪怕在產(chǎn)地名氣再牛
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，定量與定性結(jié)合，考評結(jié)果與月度績效考核掛鉤。三、規(guī)范服務(wù)執(zhí)法行為，精細實施行政指導。堅持“信息公開、申辦示教、縮短時限、示范引領(lǐng)、到期提醒、退出指引”為依托
