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材料已全部到位，保證生產(chǎn)物資較好地滿足全縣育苗生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格育苗工作流程，強(qiáng)化科技措施?？緹熡鐚?shí)行專業(yè)化，加快推進(jìn)烤煙育苗集約化、商品化、現(xiàn)代化進(jìn)程
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群眾。
三是健全制度，推進(jìn)窗口陽(yáng)光服務(wù)。著力提高工作透明度，將便民服務(wù)中心崗位責(zé)任制度、工作制度、工作流程、辦證須知、辦證程序、辦證時(shí)限和服務(wù)承諾等懸掛上墻，
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能力建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，大大提升了車間班組的基礎(chǔ)管理水平。
完善機(jī)制，扎實(shí)做好內(nèi)管工作。一方面繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂
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、執(zhí)行三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并借助質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理念，逐項(xiàng)梳理和完善，建立相適應(yīng)的工作流程和制作標(biāo)準(zhǔn)，更加注重在案件制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程、辦理時(shí)限等方面
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項(xiàng)制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無(wú)關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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，尤其是注重檢查的方式方法，強(qiáng)化痕跡管理，突出重點(diǎn)、檢查到位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理工作實(shí)施細(xì)則和內(nèi)管監(jiān)督檢查工作流程，推進(jìn)
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）的有關(guān)要求，加強(qiáng)春節(jié)前卷煙營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)，取消雙休，專賣加大市場(chǎng)專項(xiàng)整治力度，卷煙營(yíng)銷細(xì)化工作流程，做到訂購(gòu)前存款余額
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信息化工作隊(duì)伍。結(jié)合“十二·五”規(guī)劃部署，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)隊(duì)伍，理順工作流程、準(zhǔn)備定位職責(zé)分工、強(qiáng)化執(zhí)行力，尤其是注重針對(duì)崗位員工開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育
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上水平。要以ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，優(yōu)化工作流程、細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定更加科學(xué)、合理、高效的考核管理辦法，提升企業(yè)執(zhí)行力
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花錢、多辦事、辦實(shí)事，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。
六是抓各個(gè)崗位專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，將全員綜合素質(zhì)提升到位，使所有員工熟悉工作流程，會(huì)操作、能做
