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、各類青年組織為延伸”的集團(tuán)青年組織模式建設(shè)；五四青年節(jié)期間，紅云紅河集團(tuán)團(tuán)委開展以“黨旗引領(lǐng)成長(zhǎng)青春成就夢(mèng)想”為主題的慶祝五四系列活動(dòng)，通過(guò)開展學(xué)習(xí)雷鋒精神
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、創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理和課題攻關(guān)。
據(jù)悉，
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時(shí)間進(jìn)行整治，達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯規(guī)范，無(wú)證經(jīng)營(yíng)和“假私非”卷煙明顯減少的目的，確保我市煙草市場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。
此次行動(dòng)檢查覆蓋范圍以城區(qū)為核心向農(nóng)村延伸
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和調(diào)整，使得文件內(nèi)容進(jìn)一步延伸細(xì)化，操作性進(jìn)一步提高。三是加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、知識(shí)講座、專題培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方法，在
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政策和保守行業(yè)秘密的前提下，努力將行業(yè)優(yōu)勢(shì)向零售終端延伸，使客戶共享行業(yè)發(fā)展成果，共守文化價(jià)值體系，主動(dòng)自覺培育品牌，始終保持對(duì)行業(yè)
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的解決，減少國(guó)家損失，減少對(duì)行業(yè)的影響，要主動(dòng)把“內(nèi)管”工作延伸到每個(gè)工作流程中去，踐行“內(nèi)管”職責(zé)，確?！皟?nèi)管”工作不走過(guò)場(chǎng)
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，綜合衡量企業(yè)的品牌定位、營(yíng)銷實(shí)力、市場(chǎng)需求大小、價(jià)格空間、資源此消彼長(zhǎng)等因素，科學(xué)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，做到適當(dāng)?shù)钠放?em class="term">延伸，謹(jǐn)慎而動(dòng)，
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、守”的管理理念，延伸監(jiān)管的時(shí)間和空間，采取“打時(shí)間差”、“跨片檢查”等形式，不定時(shí)、不定點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，真正將“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土
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氣、摸實(shí)情、辦實(shí)事”的要求，班子成員率先垂范，先行聯(lián)系10名基層員工，然后又延伸聯(lián)系10個(gè)服務(wù)對(duì)象，制定了走訪聯(lián)絡(luò)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下
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的變速器箱，安裝整齊劃一；一根根粗壯的電纜，外套著不同顏色的絕緣膠體，分外醒目，在電桿上有序曲折盤繞，然后從電桿頂端延伸
