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上游企業(yè)建立良好的關(guān)系，制定一套顧客忠誠激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)每個(gè)消費(fèi)者成為回頭客；保持機(jī)敏，行業(yè)瞬息萬變，因此要能夠打破條條框框
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煙農(nóng)看得懂、學(xué)得來、做得了。同時(shí)，打破煙區(qū)地市區(qū)劃界限，將全省煙站轄區(qū)分為兩個(gè)片區(qū)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展片區(qū)之間、煙站之間“賽馬爭(zhēng)先”活動(dòng)，搭建煙葉工作
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內(nèi)，往日的寧靜被一陣喧囂打破。當(dāng)晚，“11·07”案進(jìn)入收網(wǎng)階段。隨著牌照為蘇A6****的貨車緩緩駛?cè)?#xff0c;早早埋伏在加油站內(nèi)的專案組成員果斷出擊，一舉將貨車
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上就是打破一成不變，求新求變就是最好的年輕化。
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“洋設(shè)備”運(yùn)行不穩(wěn)、頻出故障、專利受限時(shí)，他暗地里“較勁兒”，誓要打破國(guó)外技術(shù)封鎖，將它進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造。攔下這個(gè)“瓷器活兒”后，為了盡快弄懂技術(shù)
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，打破了信息孤島。此外，商業(yè)公司所建立的平臺(tái)同樣非常重要。以邵陽煙草打造的“智信精微服務(wù)”視頻號(hào)，通過小視頻的形式向零售戶傳遞終端經(jīng)營(yíng)的小技巧，語言
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上就是打破一成不變，求新求變就是最好的年輕化。
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種植面積的9.85%，100畝以上連片規(guī)模占82.41%，有效打破了煙田碎片化窘境，實(shí)現(xiàn)了土地流轉(zhuǎn)更加可行、煙葉連片更具規(guī)模、地塊布局更為合理，
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，受到了上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下至普通百姓的好評(píng)和喜愛，從而打破了洋煙壟斷的局面。這一階段中，云煙與時(shí)代同步，開創(chuàng)了“云南好煙”的消費(fèi)認(rèn)知，同時(shí)也將
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的職業(yè)發(fā)展。這些年山東中煙打通了技能人才成長(zhǎng)通道，打破了‘天花板’，架設(shè)了‘高速路’，讓年輕的‘技術(shù)宅’有了盼頭，愿意接過老一輩維修人的‘接力棒
