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轉(zhuǎn)型支撐），建設(shè)“四類終端”（直營、新現(xiàn)代、合作、普通終端），實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（新理念、新技術(shù)、新模式、新形象
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進(jìn)度不受影響”。
通過MES系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙生產(chǎn)智能制造”新模式，促進(jìn)卷煙生產(chǎn)過程的控制能力提升，推動卷煙工廠的管理變革
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方面開展了大量各有特色的工作，通過積極探索智能化生產(chǎn)新模式，推動卷煙工廠轉(zhuǎn)型升級，助力推動高質(zhì)量發(fā)展。
《中國煙草》
在精益管理課題研究方面
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發(fā)展階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，徐州卷煙廠進(jìn)一步增強(qiáng)管理提檔升級的驅(qū)動力，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。
“我們以優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為
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、隊(duì)伍賦能”的“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”新模式。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。管理創(chuàng)新是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力，精準(zhǔn)優(yōu)化供給，積極推進(jìn)從“渠道商”向“平臺商”轉(zhuǎn)型
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評價(jià)的良性機(jī)制，將產(chǎn)品與消費(fèi)者需求更為緊密地結(jié)合在一起。
在管理力層面，紅塔集團(tuán)管理力相關(guān)部門積極探索管理新模式，以構(gòu)建快速響應(yīng)市場的信息化平臺為目標(biāo)
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影響。川煙一出，必成焦點(diǎn)。除此之外，云南中煙的本香世界平臺利用“互聯(lián)網(wǎng)+”探索產(chǎn)品培育新模式，贏得了眾多零售客戶和消費(fèi)者粉絲的喜愛；河北
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多深入調(diào)研、多歸納整理，要積極探索紀(jì)檢監(jiān)察改革的新模式、新方法。在機(jī)制創(chuàng)新上看遠(yuǎn)，要改變以往工作慣性和思維模式，強(qiáng)化紀(jì)律思維、精準(zhǔn)思維、系統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維
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“無中生有”的新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，也有“有中出新”的傳統(tǒng)品牌規(guī)格、常規(guī)服務(wù)模式的改造升級。
從創(chuàng)新手段看，凝聚互聯(lián)網(wǎng)作為新生產(chǎn)力的優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)打破企業(yè)
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新模式，堅(jiān)決打贏卷煙打假攻堅(jiān)戰(zhàn)。
