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管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地單元為管理對象，涵蓋了煙葉基地單元整個(gè)“生命”周期。
這里當(dāng)然也離不開科技的身影，在
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場，百貨的經(jīng)營困境不言自明。百貨業(yè)在不斷尋找新模式突圍，與迅猛發(fā)展的購物中心合作成為了一種雙贏的選擇，雙方的合作也曾被譽(yù)為黃金搭檔，但時(shí)過境遷
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。促進(jìn)煙農(nóng)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展，零售戶和企業(yè)共生共榮。積極探索“企村社三維共建”服務(wù)基層新模式，開創(chuàng)了企業(yè)與村委會、合作社發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的和諧
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幸福渠工程建設(shè)，積極探索以合作社為載體的設(shè)施管護(hù)新模式，制定管護(hù)辦法，明確管護(hù)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，籌集管護(hù)資金，確保
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點(diǎn)品牌、一般
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤活卷煙零售戶的經(jīng)營資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量優(yōu)質(zhì)煙葉”的老問題以及“中華”品牌快速發(fā)展對原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購新模式的同時(shí)
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要輸出方，而“雙喜”模式開辟了兩個(gè)品牌共同發(fā)展的新模式。
小煙卷兒：在現(xiàn)在計(jì)劃指標(biāo)幾乎不可能增加的今天，不靠合作生產(chǎn)，“532”目標(biāo)根本
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，創(chuàng)新了控?zé)煿ぷ髂Ｊ健陬A(yù)案研究過程中，學(xué)者們的新思路新模式不斷涌現(xiàn)。
談起法規(guī)預(yù)案研究的意義，中國政法大學(xué)法治政府研究院副院長王敬波作為項(xiàng)目課題組的一員
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工作模式……在預(yù)案研究過程中，學(xué)者們的新思路新模式不斷涌現(xiàn)。
談起法規(guī)預(yù)案研究的意義，中國政法大學(xué)法治政府研究院副院長王敬波作為項(xiàng)目課題組的一員，有著深刻
