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考慮種煙歷史長的區(qū)域和對煙草有感情、文化素質(zhì)相對較高的煙農(nóng),通過建立防災(zāi)減災(zāi)長效機(jī)制、設(shè)立最低保障收入等措施保證煙農(nóng)利益;優(yōu)先開展適宜煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善煙區(qū)
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活動(dòng)中的一切浪費(fèi),最終目的是以最小的投入,最低的消耗,并以最快的速度,取得最大的產(chǎn)出,獲取最大的效益。精益管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程
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,消費(fèi)群體相對比較固定,以銷售整條卷煙為主,所獲取的盈利是最低的,只占銷售額的5%—6%左右。而對于城鎮(zhèn)主要街道來說,由于這些區(qū)域
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有5倍之多,最低的省份為9.8%,最高的福建產(chǎn)區(qū)為44.6%,優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)云南實(shí)際生產(chǎn)的上等煙比例不超過40%,廣東和江西為37.1
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;同時(shí)又以相對平穩(wěn)的方式保持了市場的穩(wěn)定,將風(fēng)險(xiǎn)降低到了最低程度;另一方面,以幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了過去“不敢想”、“看似難以完成”的提速跨越,對于品牌
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;對貨源供應(yīng)計(jì)劃和客戶庫存,最好設(shè)置最高存量預(yù)警,最低庫存預(yù)警。客戶庫存量高于預(yù)期值時(shí),他們?yōu)榱嘶鼗\資金會低價(jià)傾銷,有了預(yù)警機(jī)制,
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,選擇了中國移動(dòng)和中國電信兩家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商作為手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)的服務(wù)商,由運(yùn)營商負(fù)責(zé)開發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件??紤]到零售客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力,公司專門推出了最低38元的套餐
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,使損失降到最低限度,著力消除災(zāi)害影響。2013年全縣累計(jì)投入抗旱資金810萬元,新架設(shè)400km抗旱煙水管道,開挖臨時(shí)坑塘5000口;在
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上半年一類煙銷量規(guī)模合計(jì)接近300萬箱,其中,一類煙銷量規(guī)模最高的“芙蓉王”2013年上半年一類煙銷量規(guī)模高達(dá)83.29萬箱,一類煙銷量規(guī)模最低的“黃鶴樓
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;領(lǐng)越)”、22元/包的“中南海(3mg)”、接近100元/包的“中南海(硬1mg)”等產(chǎn)品規(guī)格為主,向下延伸最低至