為您找到相關(guān)結(jié)果 5358 篇
-
）不等不靠，精心組織，創(chuàng)新思維，以爭(zhēng)當(dāng)“年度楷?！睘槟繕?biāo)，以確?！叭小倍ㄎ弧叭取睂?shí)現(xiàn)“一橫一縱”為要求，以“爭(zhēng)當(dāng)月度能手
-
平臺(tái)。區(qū)局充分利用移動(dòng)平臺(tái)，規(guī)范服務(wù)流程，以服務(wù)客戶為落腳點(diǎn)，做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。根據(jù)月度工作要求，合理設(shè)置客戶經(jīng)理單日實(shí)地拜訪和電話拜訪
-
，并納入到月度和年度的績(jī)效考核當(dāng)中，按比例完成任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并與干部提升任用相掛鉤，及時(shí)宣揚(yáng)先進(jìn)典型，努力形成以“典型引路
-
回籠資金，并爭(zhēng)取到下個(gè)月度更好的貨源配給，如此種種都可以看到卷煙價(jià)格和價(jià)值的失真對(duì)市場(chǎng)秩序的破壞。煙商對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的高預(yù)期和市場(chǎng)反饋機(jī)制也催生出了高價(jià)導(dǎo)致更大的價(jià)格上漲
-
質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班交流材料
[2]《金礦精益管理者的成長(zhǎng)》
[3]《精益思想》
[4]《S市煙草專賣局XX年度X月度精益管理工作通報(bào)》
-
要把QC小組的活動(dòng)納入到干部職工的月度和年度業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，與績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以及QC成果后續(xù)運(yùn)用等，都納入到考核當(dāng)中來(lái)，做到真正的為企業(yè)發(fā)展而
-
一層級(jí)都需要建立一整套工作實(shí)施計(jì)劃，包括年度規(guī)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，甚至細(xì)化到周計(jì)劃中，落實(shí)每個(gè)周期所需要安排的任務(wù)，確定相應(yīng)的責(zé)任人和完成
-
、精準(zhǔn)投放原則，充分尊重零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，最大程度滿足零售客戶需求，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一零售客戶分檔規(guī)則、統(tǒng)一卷煙貨源屬性分類、統(tǒng)一月度訂貨總量管理、統(tǒng)一卷煙品牌進(jìn)退規(guī)則
-
每周和工業(yè)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)市場(chǎng)需求、存銷比、合同簽訂等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前，貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)化
-
，從局長(zhǎng)到每位員工，每人每月暫扣部分績(jī)效工資與各自的工作業(yè)績(jī)掛鉤考核，同時(shí)分年度與月度考核。通過(guò)這種杠桿式的考核，既充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性
