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’的框架。只有先解決了技術(shù)問題，新的管理模式才能順利構(gòu)建起來(lái)?！?
觀察大家的反應(yīng)，見大家沒有提出異議，潘益威稍作停頓后接著說(shuō)：“所以
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提供了一個(gè)制度框架，將營(yíng)銷推向需求方，促進(jìn)企業(yè)深化市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)路線，同時(shí)也確定了不同客戶的價(jià)值，保持
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房配置10～12個(gè)煙箱。箱體規(guī)格為2600毫米×780毫米×1700毫米，主框架為厚度2毫米以上鋼板制成的方管，鋼網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格為100毫米×100毫米
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聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，構(gòu)建了多層次、全方位、立體化的打假打私格局。
打假打私工作還承擔(dān)著落實(shí)《煙草控制框架公約》和《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》的重要職責(zé)
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推廣“1466”卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系，著力建設(shè)一個(gè)智慧平臺(tái)，堅(jiān)持四個(gè)價(jià)值導(dǎo)向，聚焦六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做實(shí)六個(gè)保障動(dòng)作。通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一框架
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下降趨勢(shì)
2003年中國(guó)簽署加入《煙草控制框架公約》，2006年《公約》生效，此后中國(guó)開始執(zhí)行相對(duì)嚴(yán)格的控?zé)熣摺?
2019年是《公約》在我國(guó)生效的第13個(gè)年頭
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落地的實(shí)踐基地。在這里，工作人員通過(guò)理念設(shè)想、框架設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行調(diào)試、推廣運(yùn)用等環(huán)節(jié)，孕育了多項(xiàng)軟件著作權(quán)專利和實(shí)用新型發(fā)明專利，撰寫的學(xué)術(shù)論文《煙草企業(yè)
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監(jiān)督常態(tài)化？
金華市局（公司）全面總結(jié)制度跟蹤審計(jì)成果，搭建制度庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、問題庫(kù)及《制度跟蹤審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)》的“三庫(kù)一標(biāo)準(zhǔn)”框架
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，工作思維和工作方式不縝密，還是一種十分粗放、自主、簡(jiǎn)單、靠經(jīng)驗(yàn)的工作方法。它們都迫切地需要精細(xì)的管理制度和考核體系，讓員工在制度、考核的框架下，形成
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各部門的協(xié)作更加深入地開展下去。各部門之間簽訂框架協(xié)議是保證各部門協(xié)作打假長(zhǎng)期性的有力保障。在制度的保障之下，開展打假協(xié)作才能更加深入地進(jìn)行。我們可以與其他部門，尤其是公安與
