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和保障。各有關(guān)單位、部門(mén)要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深刻理解“兩化融合”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把“兩化融合”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
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特別是零售戶對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)政策的認(rèn)知和理解。同時(shí)，持續(xù)深入宣傳“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話，暢通卷煙消費(fèi)問(wèn)題投訴渠道和社會(huì)監(jiān)督信息舉報(bào)渠道，最大限度地壓縮制假售假
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的解決問(wèn)題的要求，理解掌握全體黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不同層次學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)重點(diǎn)和需要解決的突出問(wèn)題。
三是切實(shí)把握學(xué)習(xí)方法，突出經(jīng)常性教育的特點(diǎn)，
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管理系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)，提高零售客戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)先進(jìn)性和便利性的認(rèn)識(shí)和理解，提升系統(tǒng)對(duì)客戶的“黏性”，促使客戶使用掃碼銷(xiāo)售習(xí)慣常態(tài)化。
三是廣用信息
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活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，一問(wèn)一答，激發(fā)大家用QC、精益管理解決實(shí)際問(wèn)題的熱情，讓QC、精益深入人心。
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，圍繞精益質(zhì)量工作模塊，采用理論、互動(dòng)、案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方法，幫助各項(xiàng)目組成員理解精益管理質(zhì)量課題改善的重要性，進(jìn)一步掌握精益六西格瑪工具與方法。
三是
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制度與流程；五是要認(rèn)真總結(jié)提煉“真招實(shí)招”試點(diǎn)工作現(xiàn)有成果并固化到制度中。
工廠表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解規(guī)范管理工作相關(guān)精神及調(diào)研組提出的意見(jiàn)和建議，
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了重要借鑒?！? 最后，縣局要求，全體干部要以此次講座為契機(jī)，深刻理解“五大發(fā)展理念”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，真正做到學(xué)深學(xué)透，把握實(shí)質(zhì)。要
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情況的監(jiān)督和責(zé)任追究。二是強(qiáng)化“兩學(xué)一做”的策劃實(shí)施。提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，整合學(xué)習(xí)資源，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭垂范、做好表率。三是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作要求的學(xué)習(xí)執(zhí)行。學(xué)習(xí)理解透徹
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工作。
一是堅(jiān)定信心。全體人員要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，深入理解引導(dǎo)式銷(xiāo)售的七大主題，既要為二季度目標(biāo)任務(wù)的完成而充滿信心，積極作為，又要做到正視
