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、延長走訪時間、加強(qiáng)訂單關(guān)注和提醒等措施，提高服務(wù)針對性，認(rèn)真指導(dǎo)零售戶的進(jìn)、銷、存及品牌培育，幫助客戶提升盈利水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)管措施，
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，指導(dǎo)客戶及時調(diào)高品牌結(jié)構(gòu)，滿足消費，提升盈利水平。
三是機(jī)關(guān)掛點，提升銷量。機(jī)關(guān)人員對自己的掛點客戶進(jìn)行走訪，注重對“金圣”新品
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，對終端卷煙陳列、價簽維護(hù)、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實增強(qiáng)客戶品牌意識、終端能力，互助提升競爭實力和盈利水平。
四是做好
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。通過維持一周一次訂貨、辦理銀行信用卡、加強(qiáng)拜訪頻率、優(yōu)先促銷宣傳、駐店助銷、提星保星等服務(wù)來增加店鋪盈利。
一年來，客服中心還在生活上、精神上幫助和支持他，持續(xù)的幫扶
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;指導(dǎo)零售戶做好卷煙陳列，協(xié)助改善店面形象，提高農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平。
四是采取“監(jiān)管+自管”方式，確保規(guī)范經(jīng)營無死角。針對農(nóng)村市場地處偏遠(yuǎn)分散、不便
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收集記錄零售客戶的意見和建議。調(diào)研時還提醒客戶抓住元旦春節(jié)銷售的有利時機(jī)，優(yōu)化品牌組合，發(fā)揮終端品牌培育功能，不斷提高自身經(jīng)營能力和盈利水平。
結(jié)合
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終端抓好卷煙商品陳列，切實提升零售終端形象等，提升客戶盈利能力。
四是加強(qiáng)安全防范。年尾期間，客流量隨之增多，及時提醒零售戶經(jīng)營中注
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，注重市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場動向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場狀態(tài)和客戶盈利水平。
二是立足本地實際，
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處理好市場占有率、省產(chǎn)煙銷量和占比、零售客戶盈利等改革難點問題，建立健全監(jiān)管機(jī)制、糾錯機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對試點單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
三是落實改革任務(wù)。突出解決
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戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)變?yōu)槊闇?zhǔn)可盈利市場以及提升其品牌價值。它開創(chuàng)了直徑為5.4mm的細(xì)支煙品牌“愛喜”（Esse），這個類別在全球煙草公司尚屬首例。
這個策略
