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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 新世紀初期，中國卷煙品牌發(fā)展面臨不少矛盾和問題，品牌數(shù)量過多、市場集中度低，部分大品牌“由強趨弱”、擴張后勁不足
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了零售戶的心理負擔，這顯然不利于整體工作的開展。
二是避免出現(xiàn)“鯰魚”與“沙丁魚”過激矛盾的出現(xiàn)。由于對“鯰魚”功能終端能在資源上有傾斜，所以誰都希望成為鯰魚
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費的無限性和欲望。稀缺性反映了人消費欲望的無限性，和能滿足人需要的資源有限的矛盾，也是時間的有限和人類消費欲望的無限性矛盾。而時間價值的特殊性也源于一方面時間具有不可替代性
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。當前客戶類別引發(fā)的貨源問題主要為銷售結(jié)構(gòu)、銷量發(fā)生較大變化的ZC類老客戶與新增ZA/ZB類客戶的矛盾。
原因三：不規(guī)范經(jīng)營觸發(fā)連鎖反應
營銷一線人員解釋貨源時常說：
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多；有時反而常常在團隊中制造矛盾。其實在分揀工作中出現(xiàn)的很多問題、矛盾都是因為組員之間缺少溝通意識而造成的，因此，我想要成為最優(yōu)秀的團隊，除了提高
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)》報道 當今社會，有一大突出矛盾：一方面，煙草業(yè)對國民經(jīng)濟有重大貢獻，為國家財政創(chuàng)造了巨大的稅收，成為
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習的過程，努力將“知識內(nèi)存”有效地運用到工作實踐中去，將理論轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，轉(zhuǎn)化為解決矛盾的能力，不斷探討企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新方法
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，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有著落，努力保持工作的一致性、連續(xù)性。另一方面，要善于抓主要矛盾，把工作的重點放在影響
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的矛盾。一方面煙葉種植是實行專賣制度，煙農(nóng)按計劃種植的煙葉100%要收購，而煙葉的生長又受許多不可抗力的影響，如干旱水災冰雹等。而另一方面，芙蓉王
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，解決問題；結(jié)合自身工作職責，做到“走進矛盾，破解難題”，圍繞重點工作，按照“發(fā)現(xiàn)一個問題，提出一條建議
