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信息技術(shù)的不斷突飛猛進，破解單向傳播弊端的“微時代”已經(jīng)到來。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時機，借助即時通訊工具，盡可能多地征求潛在消費者意見，并迅速
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。堅持把調(diào)查研究作為了解實情、聯(lián)系群眾、破解難題、推動工作的重要抓手，積極完善各項措施。在全局大力推行以“決策在一線形成，領(lǐng)導在一線督導，干部在一線服務(wù)
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;也能為行業(yè)破解當前和今后發(fā)展中的困難增強信心、凝聚力量。
基于此，行業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上繼續(xù)思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”這三大課題，
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。僅憑主觀判斷進行執(zhí)法或盲目實施高頻次檢查，往往會耗費大量人力、物力，不但監(jiān)管效率低下，而且會在一定程度上影響守法零售客戶的正常經(jīng)營。
為破解這些難題
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代和發(fā)展的大潮中。在進一步破解阻礙發(fā)展的思想問題基礎(chǔ)上，以教育實踐活動為契機，緊緊圍繞提升“五個形象”開展專題培訓和大討論。1月-8月逐月舉辦“加強自身建設(shè)——向跨國公司
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“傳幫帶”的榜樣力量很大程度上激發(fā)了全體參考人員的士氣，單就這個過程而言，已經(jīng)取得了群眾路線助推工作實績、破解發(fā)展難題的典型突破。三是突出在職教育。通過三年的努力，
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標在哪里）；既要履行國際控煙組織框架協(xié)議，
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;三）增強管理創(chuàng)新活力。從當前的效果和實踐看，在散葉收購環(huán)節(jié)推行精益管理，落實精準化管控，可以破解收購質(zhì)量難題，著力提高煙葉純度
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中的問題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來，隨著創(chuàng)新增值功能
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難題。為了破解難題，筆者走訪了幾位零售戶朋友，他們從自己的零售經(jīng)驗或親身經(jīng)歷談起，紛紛暢所欲言。請聽聽他們的做法和建議，也許會對零售戶朋友有所
