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關(guān)鍵期、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)窗口期，持續(xù)深化“1243”發(fā)展舉措落實(shí)，確保改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。堅(jiān)持“兩個(gè)融入”不動(dòng)搖。深刻認(rèn)識融入新時(shí)代黨的治疆方略、融入行業(yè)高質(zhì)量
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市場，建設(shè)省外重點(diǎn)市場；加強(qiáng)品牌文化融合運(yùn)用，持續(xù)打造形象展示窗口；深耕雪茄核心市場，講好品牌故事，用新思維推動(dòng)“長城”雪茄
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和治理能力現(xiàn)代化的重要窗口。抓優(yōu)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“第一資源”。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，樹牢正確選人用人導(dǎo)向，深入實(shí)施人才賦能工程，配優(yōu)配強(qiáng)
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，效果顯著。三、渠道管理，力求精益求精首先，優(yōu)化零售終端，提升服務(wù)質(zhì)量。零售終端是卷煙銷售的主要渠道窗口。為此，零售戶可通過優(yōu)化零售終端來提升
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;高端市場的問題只是需求不振嗎？眼下這個(gè)樣子，最根本的制約肯定來自需求端。國際奢侈品大牌從前些年的意氣風(fēng)發(fā)到近兩年的艱難度日，就是一個(gè)很直觀的窗口縮影
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，提升辦證窗口服務(wù)水平，確保行政許可無負(fù)面評價(jià)。二要強(qiáng)化建章立制，企業(yè)管理展現(xiàn)新效能。扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作。堅(jiān)持資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、注重實(shí)效的原則和指標(biāo)共提升
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、創(chuàng)造性。做好多重目標(biāo)下各方面工作的高效協(xié)同，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整有關(guān)政策舉措，以牽引性、撬動(dòng)性強(qiáng)的具體工作為抓手和載體，搶抓時(shí)間窗口、緊抓快辦，確保行業(yè)
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?！獌?yōu)化升級政務(wù)服務(wù)方面，設(shè)立多條咨詢專線和線下窗口，開展培訓(xùn)300余場次為企業(yè)答疑解惑；針對企業(yè)訴求，積極開展走訪調(diào)研、實(shí)地核實(shí)與對接指導(dǎo)
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?！獌?yōu)化升級政務(wù)服務(wù)方面，設(shè)立多條咨詢專線和線下窗口，開展培訓(xùn)300余場次為企業(yè)答疑解惑；針對企業(yè)訴求，積極開展走訪調(diào)研、實(shí)地核實(shí)與對接指導(dǎo)
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，設(shè)立多條咨詢專線和線下窗口，開展培訓(xùn)300余場次為企業(yè)答疑解惑；針對企業(yè)訴求，積極開展走訪調(diào)研、實(shí)地核實(shí)與對接指導(dǎo)，助力企業(yè)發(fā)展
