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成效。重點解決大戶治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個問題，全力以赴“找準”大戶、“盯牢”大戶、“治理”違法大戶。
二是全面提升市場管控能力。重點實現(xiàn)“目標要求從案件查處向
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，著力提升管控能力；三是強化網(wǎng)絡安全，著力提升保障能力；四是推進重點項目，著力提升融合能力；五是抓好運維管理，
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推進“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點業(yè)務流程，認真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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;有效減少火災隱患。
三是風險管控用乘法。公司在出租場所安全管理上積極探索協(xié)同共管機制，通過齊抓共管、評價考核、有效監(jiān)管，讓承租方重視出租場所的安全管理，
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;嚴抓預防機制，確保品牌創(chuàng)建到位。在示范區(qū)組織安全生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)服務，并結(jié)合風險管控措施，突出重要場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時段加強管理；夯實安全
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措施，逐一解決存在矛盾和問題。
二是出樣板、揚優(yōu)勢。重點鞏固提升綜合業(yè)績考核評價體系樣板。打造卷煙市場管控體系樣板，開創(chuàng)大專賣綜合治理格局，實現(xiàn)數(shù)據(jù)專賣
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，嚴防風險演變、隱患升級、安全失控。三是始終堅持問題導向抓整改。要健全機制查隱患，完善制度控風險，強化保障防事故，保證風險隱患查找不留盲區(qū)、管控
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，打牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
三是在健全機制上持續(xù)發(fā)力。深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，健全安全風險分級管控體系，強化安全檢查和隱患排查
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階段安全管控，強化安全生產(chǎn)工作；放假前，各中心、部室、生產(chǎn)廠要按要求認真組織開展節(jié)前安全大檢查，防范各類事故發(fā)生；落實放假期間值班
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，精益組織生產(chǎn)，精準管控環(huán)節(jié)，精心培育品牌，著力提高煙葉供給質(zhì)量和供給水平。要堅持控穩(wěn)并重，持續(xù)推進穩(wěn)定總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級“三大攻堅戰(zhàn)
