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，通盤安排季度、半年、全年進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。二是要走市場(chǎng)、強(qiáng)管控、抓內(nèi)管、重基礎(chǔ)。專賣要深入一線，管控好零售戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)的苗頭
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，構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系、高效的業(yè)務(wù)流程體系、健全的現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)體系、精確的物流費(fèi)用管控體系和卓越的績(jī)效考核體系，建立權(quán)責(zé)明確、適度競(jìng)爭(zhēng)、靈活高效的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式?！兑c(diǎn)》對(duì)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺(tái)安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進(jìn)一步推進(jìn)安全
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進(jìn)一步優(yōu)化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)。在制度庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，從源頭抓好制度文件的管控，以核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)一流質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的落地。發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用
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;河南中煙安全生產(chǎn)工作有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，自上而下納入重要工作內(nèi)容。二是措施有力，隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全投入等措施到位。三是效果明顯，
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明確任務(wù)、要求、時(shí)間、方法和措施，圍繞工作重點(diǎn)，查找突出問題、抓好整改提高，確保監(jiān)管質(zhì)量?！? 做到源頭管控到位，確保市場(chǎng)效果。全面梳理、滾動(dòng)
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工作。該項(xiàng)目針對(duì)煙葉收購流程執(zhí)行和質(zhì)量管控問題，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理理念，以“135”集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了以散葉收購質(zhì)量精準(zhǔn)化管控為核心
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;保證回收質(zhì)量和數(shù)量。并解決好分揀整理場(chǎng)地、存儲(chǔ)發(fā)貨場(chǎng)地等問題。
四是深入推進(jìn)科技物流建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)物流綜合管控平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)決策分析、績(jī)效考核等功能的拓展；穩(wěn)妥推進(jìn)
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煙草在線云南消息 2013年，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照行業(yè)要求，結(jié)合公司改革要求，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，以“支撐企業(yè)管控體系、促進(jìn)中煙整體
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
