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隨著“通”系列和“純”系列陸續(xù)進(jìn)駐臺(tái)州市場(chǎng)，臺(tái)州煙草通過(guò)整合營(yíng)銷充分調(diào)動(dòng)各方資源，以獨(dú)具特色的網(wǎng)格化管理模式，營(yíng)造出一個(gè)又一個(gè)“七匹狼”陣地。各縣市
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行業(yè)，煙草行業(yè)的人才管理長(zhǎng)期沿用垂直一體化的行政職務(wù)管理模式，導(dǎo)致煙草企業(yè)在青年人才的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面存在諸多問(wèn)題；青年員工剛進(jìn)入煙草企業(yè)，
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局經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，反復(fù)醞釀，出臺(tái)了《誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組建設(shè)方案》，明確了自律小組建設(shè)的指導(dǎo)思想、管理模式、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法和工作要求。根據(jù)行政區(qū)劃、人口數(shù)量
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平?jīng)鰺煵莅踩幕w系，在全市系統(tǒng)形成了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的安全管理模式，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，成立了市局（公司）安全
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108人次。同時(shí)，組織了主要科室，結(jié)合各自的工作擬定創(chuàng)新課題，帶著課題、帶著問(wèn)題到龍巖煙廠去學(xué)，力爭(zhēng)改變傳統(tǒng)落后的管理模式。二是精心組織職業(yè)技能
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登記在冊(cè)，劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體到每一個(gè)村級(jí)點(diǎn)，啟動(dòng)統(tǒng)一管理模式。讓我們的有證零售戶成為這類零售戶的代購(gòu)銷售點(diǎn)，統(tǒng)一代購(gòu)品牌后，再統(tǒng)一
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針對(duì)性的制定相關(guān)規(guī)定和制度，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)到位。二是創(chuàng)新管理模式，為提升整體實(shí)力創(chuàng)造條件。緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在基層企業(yè)開展“崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、窗口
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專賣管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場(chǎng)檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對(duì)員工行為的外部約束與控制，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
