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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機制。完善工資管理模式，對職工實行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標(biāo)
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的庫存數(shù)量；其次再根據(jù)采購需求，確定實際采購數(shù)量。這就要求煙用物資保管部門與采購部門應(yīng)建立良好的庫存信息共享平臺。最好的管理模式是采用煙葉管理系統(tǒng)中的物資管理模塊
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個管理體系的成功建立及正確有效運行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)管理模式
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;搭建品牌培育的優(yōu)質(zhì)平臺，發(fā)揮零售終端在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面的作用，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理模式”的要求
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合理，形成“中心城區(qū)嚴(yán)格控制、周邊區(qū)域加強管理、邊遠(yuǎn)區(qū)域強化自律”的管理模式，減小非法經(jīng)營對市場的沖擊和影響。
4、內(nèi)管工作。嚴(yán)格按省、市局內(nèi)管理工作操作規(guī)范
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平臺、一個文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷售、專賣稽查、物流配送、財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，作為在物流領(lǐng)域起步較晚的煙草行業(yè)，在一系列改革之下已實現(xiàn)呼叫集中與物流集中的現(xiàn)代管理模式，而網(wǎng)上結(jié)算也在堅難的發(fā)展之中。
為了更好是我開展電子結(jié)算的工作
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2、過程管理可管控
九江市局構(gòu)建的“八大互控”的績效管理模式，首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想。改變過去只注重專賣、營銷過程化考核的傳統(tǒng)做法，強化
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，充分發(fā)揮物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用。意見明確，要按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，通過創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)物流中心、配送中心向業(yè)務(wù)
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細(xì)分最小市場，從
