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原料供應(yīng)保障能力的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)精益管理、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的必然要求。要求全體學(xué)員要圍繞當(dāng)前全國煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢，結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，抓住當(dāng)前工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)
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;形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化，結(jié)果公開化的精益采購管理模式，實(shí)現(xiàn)采購全過程精益管理。
三是扎實(shí)推進(jìn)香精香料公開招標(biāo)，
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解，拓展了管理視野，為全面推進(jìn)精益管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是啟動管理項(xiàng)目，挖掘潛力，提升驅(qū)動力。一方面，出臺《推進(jìn)精益管理
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近年來，納雍縣煙草分公司在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、精益管理思想，重視QC活動的組織和推進(jìn)，
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，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化精益管理，推動管理轉(zhuǎn)型升級。采取課題攻關(guān)、QC小組活動、科技項(xiàng)目等多種形式，圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大
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;要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國煙草行業(yè)財(cái)審工作會議精神，把握“三個(gè)方針”，落實(shí)“三項(xiàng)職能”，切實(shí)抓好2014年財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)工作。一是要把握“經(jīng)濟(jì)效益倒逼精益管理”方針
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;當(dāng)好精益管理的推進(jìn)器和規(guī)范行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“經(jīng)濟(jì)警察”，重點(diǎn)抓好落實(shí)。要打牢審計(jì)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化同級審計(jì)工作；提升審計(jì)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真做好
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的工作質(zhì)量和效率提升；五是認(rèn)真抓好四大工程，要把零售戶的需求作為終端建設(shè)的核心和出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)做好四網(wǎng)合一、二類煙培育、精益管理和隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新。
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和智慧，趕超國際煙機(jī)制造的排頭兵。”
推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)對客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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;二是要深入分析本系統(tǒng)、本單位存在的安全問題，結(jié)合本單位實(shí)際，抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，運(yùn)用精益管理思想，開展安全生產(chǎn)精
