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文化建設(shè)為重點(diǎn)，更加重視安全文化的核心作用。通過突出“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全文化落地生根，不斷營(yíng)造關(guān)愛員工、珍惜生命、文明生產(chǎn)的安全文化氛圍。
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企業(yè)文化理念認(rèn)知為重嗎，加強(qiáng)宣貫骨干的培訓(xùn)；另一方面以抓江蘇煙草企業(yè)精神的“落地”為重點(diǎn)，讓每一個(gè)員工，在每一個(gè)服務(wù)流程中都能自覺履行崗位職責(zé)
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;室內(nèi)戒煙，勢(shì)在必行。然而，此次《細(xì)則》仍沒有解決一個(gè)經(jīng)久的難題：管煙的人不能執(zhí)法，執(zhí)法的人未必管煙，細(xì)則如何落地，
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，查閱銷貨清單、送貨小票，查看卷煙庫(kù)存等，掌握落地銷售情況，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。
四是加強(qiáng)專賣稽查員轉(zhuǎn)變服務(wù)方式能力建設(shè)。要求專賣稽查員在查假、打假
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新思路，推動(dòng)文化與班組建設(shè)的相融合，全力打造班組的文化陣地，讓煙草企業(yè)“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀在班組“落地”，呈現(xiàn)出更多的人文關(guān)懷。走進(jìn)該廠車間
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至善、共建共享）和泰州煙草“陽(yáng)光文化”以及“善待他人、超越自我、快樂工作”行為準(zhǔn)則，切實(shí)實(shí)施省、市局企業(yè)文化落地工程，詮釋省、市局的企業(yè)精神內(nèi)涵，把省
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為抓手，以全面提升網(wǎng)建軟實(shí)力為切入點(diǎn)，從抓好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)做起，確保服務(wù)品牌在射陽(yáng)落地生根。
一是堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)機(jī)制。分公司堅(jiān)持從健全和完善學(xué)習(xí)制度入手
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”美德，努力促進(jìn)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”江蘇煙草企業(yè)精神落地生根。
一是大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)”之風(fēng)，組織黨員義工走進(jìn)黃橋革命老區(qū)進(jìn)行訪貧問苦，對(duì)
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監(jiān)管模式。三是突出對(duì)零售環(huán)節(jié)監(jiān)管。每月對(duì)訂貨量大的零售客戶和訂貨異?？蛻暨M(jìn)行走訪調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握其卷煙銷售去向，確保每條卷煙真正實(shí)現(xiàn)落地銷售。
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;由虛到實(shí)層層深入的方式，促進(jìn)“京煙首善”理念落地生根；二是要在實(shí)際工作中根據(jù)“京煙首善”服務(wù)品牌的視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等來量化自身服務(wù)行為，并根據(jù)
