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，形同虛設(shè)；新版現(xiàn)代終端客戶中，部分客戶仍處在“被選擇、充數(shù)量”的角色，對(duì)現(xiàn)代信息終端建設(shè)工作如風(fēng)過(guò)耳，漠不關(guān)心，不能按
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;根據(jù)不同的角色有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)
現(xiàn)在很多人對(duì)特種設(shè)備的概念不清晰，對(duì)特種設(shè)備的安全預(yù)判認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)特種設(shè)備的的重要性認(rèn)識(shí)不到位。有必要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行
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，考試測(cè)”，灌輸式教學(xué)，缺少必要的案例剖析和互動(dòng)交流，學(xué)員始終處于被動(dòng)接受的角色不能滿足不同層次職工的需求，不能引起學(xué)習(xí)興趣，
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無(wú)可替代的角色。員工，是企業(yè)管理的最小單元，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率和效益的提升，均離不開(kāi)員工這個(gè)因素。就員工而言，影響其工作績(jī)效的因素主要來(lái)自兩個(gè)方面
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強(qiáng)手如林的卷煙產(chǎn)品中，金圣（吉品）還只是一個(gè)小角色。但它并沒(méi)有因?yàn)樽约旱奈⒉蛔愕蓝苑票?#xff0c;而是一步一個(gè)腳印的邁出了江西煙草工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐
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;杜絕小錯(cuò)誤釀成大問(wèn)題。
（三）切實(shí)推進(jìn)工作執(zhí)行
戰(zhàn)線各層級(jí)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好各自營(yíng)銷工作角色作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高
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發(fā)展。由于煙草企業(yè)正處于改革深水期，體制及機(jī)制尚在變革調(diào)整之中，適應(yīng)新形勢(shì)的相關(guān)制度還有欠缺，員工的價(jià)值觀的沖突、角色期望的迷惘以及利益分配等，一些員工
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的著力點(diǎn)，針對(duì)客戶經(jīng)理崗位設(shè)置要求，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變角色，強(qiáng)化信息采集、需求預(yù)測(cè)、品牌培育、市場(chǎng)反饋、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等職責(zé)
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能。專門機(jī)關(guān)的特殊地位和承擔(dān)的特殊任務(wù)決定了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在構(gòu)建和諧社會(huì)中必須扮演重要角色，在煙草行業(yè)中的作用主要表現(xiàn)
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”的角色轉(zhuǎn)換，工作職能轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)的要求。
（二）服務(wù)能力有待加強(qiáng)。在基層黨員干部中仍存在文化程度偏低、綜合能力不強(qiáng)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展
