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”從無到有；從單一的明星產(chǎn)品驚艷登場到家族系列產(chǎn)品的全面開花；從四川一隅走向了全國市場；從創(chuàng)立之初的舉步維艱
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能否從“求生存”到“謀發(fā)展”的重要因素。
使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。四川中煙黨組號召全體黨員干部要成為“川煙脊梁”，承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、走向輝煌的使命擔(dān)當(dāng)
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；雖沒有桃花的姹紫艷紅，卻有著梨花那樣的淡妝素美。這些年來，每當(dāng)春風(fēng)吹拂和陽光明媚的日子，我總會走向田野，走進美麗的大自然去看看我曾經(jīng)
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;成為了卷煙零售業(yè)戶和消費者頭腦中的一種記憶。這些卷煙品牌今又重新走向市場，再次參與到卷煙零售市場競爭既出乎社會公眾的意料，也讓行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了諸多議論，更是對煙草
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，向全世界展示了他的精彩。在張藝謀的身上，有那么一股子勁。正是這股子勁，引導(dǎo)他百折不撓，一步步走向輝煌。他活在當(dāng)下，頑強拼搏
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等專業(yè)化隊伍，形成系統(tǒng)完備的專業(yè)化服務(wù)體系，達(dá)到減工增效的目的，真正讓煙農(nóng)實現(xiàn)輕松種煙。
目前全國煙葉產(chǎn)業(yè)也正在逐步走向高質(zhì)量發(fā)展階段，不再單純
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煙工業(yè)損失巨大，煙草行業(yè)舉全行業(yè)之力扶持川煙工業(yè)發(fā)展，“嬌子”品牌從四川走向全國，為川煙工業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越條件。
災(zāi)后，什邡市易地重建
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管理的實效性和實際效果。從而，使得整個人力資源管理走向更為規(guī)范、實效、科學(xué)的運行道路，成為促進煙草企業(yè)各項建設(shè)事業(yè)全面開展的重要工作環(huán)節(jié)。
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的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人”我們的企業(yè)要從“靠制度”走向“靠文化”是大勢所趨，盡快構(gòu)建一整套優(yōu)秀而完整的企業(yè)文化，是
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企業(yè)機制的紅云集團成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
