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自2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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管理體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；
三是堅(jiān)持安全管理與內(nèi)部評(píng)審互相促進(jìn)的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化體系內(nèi)審和管理評(píng)審，細(xì)化量化審核內(nèi)容，強(qiáng)化隱患整改機(jī)制
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；三是從貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力匹配的零售客戶進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果、年度建設(shè)目標(biāo)最終選定功能終端建設(shè)目標(biāo)客戶。四是由目標(biāo)客戶提出申請(qǐng)
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警語替代；警語字體和警語區(qū)背景色差的色差值將被量化。
小煙卷兒：這是咱們國(guó)家局認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極參與控?zé)煿ぷ鞯囊环N努力。這下煙盒換裝，
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切合可行的目標(biāo)設(shè)定機(jī)制。黨風(fēng)廉政建設(shè)不能籠統(tǒng)提要求，必須要遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，按照每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，缺乏把“虛”的學(xué)習(xí)任務(wù)量化后讓人看得見摸得著的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有操作性強(qiáng)行之有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。
三是導(dǎo)向有偏差。當(dāng)前，煙草行業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是重視
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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類，量化到社員
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級(jí)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，
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；量化示范店選取指標(biāo)；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺(tái)示范店跟蹤考核細(xì)則；實(shí)施示范店動(dòng)態(tài)管理。通過工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門人員對(duì)零售終端采取協(xié)同
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章
