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;有效激勵。企業(yè)要想實現(xiàn)預期發(fā)展目標，建立一套“內(nèi)容全面、指標科學、獎懲分明、有效激勵”的企業(yè)經(jīng)營管理目標考核體系必不可少。要結(jié)合營銷管理工作實際，量化部門、人員績效考核
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（
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否定性評價，并告知客戶在滿意度調(diào)查評價過程中要針對各項指標做出可量化性評價，防止使用模糊性評價語言影響調(diào)查人員對滿意度指標調(diào)查的判斷。
（三）
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，從而把工作目標量化、階段化，確?？冃煦^和責、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動和通過公開招聘高學歷人才適時增添新“血液”為抓手，構(gòu)建
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的部門和具體的黨員身上，量化、細化、優(yōu)化、具體化工作任務(wù)，定時間、定目標、定數(shù)量完成任務(wù)，使先進基層黨組織真正做到“五個好”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員真正做到
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簡單化，把簡單的工作細化量化，“定其責、告其責、問其責”，告訴員工崗位工作職責、遵循的規(guī)則和制度及其承擔的責任，讓每位員工明確各自崗位的工作目標
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工作，重點測評行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)是否完成、目標是否達到。要根據(jù)不同崗位、不同類別的行為規(guī)范要求，量化考核指標，融入到企業(yè)整體考核體系中，健全
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務(wù)手段，
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，很難對員工履行崗位職責情況進行量化考核，因此難以激發(fā)其工作的內(nèi)動力。員工工作動力主要來源于職位晉升和高層次培訓。但是，現(xiàn)行職位晉升評定及管理顯失公平、培訓
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、幫、帶”活動，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗和技巧，切實提高整體品牌培育水平。
6、注重目標激勵考核。量化
