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，從“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把工作質(zhì)量、量化指標(biāo)、日常管理全部納入考核范疇，堅(jiān)持對(duì)考核結(jié)果實(shí)行激勵(lì)，考核結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲掛鉤
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;要用量化值表示。
6、方式 （How）——措施
實(shí)施對(duì)策的具體做法。
基本上只要運(yùn)，用好這張對(duì)策表，就
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;在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷水平
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，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績(jī)效考核機(jī)制、首問(wèn)首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評(píng)議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
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量化、可感知、可評(píng)價(jià)的精品質(zhì)量。在潛力品牌“都寶”上，開(kāi)發(fā)出了純正系列低焦產(chǎn)品，并贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成為中國(guó)混合型卷煙代表品牌之一
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;確定可以分析、量化、統(tǒng)一規(guī)范的各種要素。
零售終端卷煙陳列問(wèn)題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區(qū)便利店、煙酒專營(yíng)店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網(wǎng)吧、洗浴、KTV、飲料零售點(diǎn)等。本文將第一個(gè)關(guān)注
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，在深入研究的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)和具體措施并應(yīng)用到卷煙品牌營(yíng)銷工作中去，切實(shí)提高卷煙品牌營(yíng)銷水平。
二、提升五種能力，提高品牌營(yíng)銷水平
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量化，細(xì)化，不好把握。其中最重要是監(jiān)督困難，作風(fēng)問(wèn)題往往是從小問(wèn)題，小事情開(kāi)始的，具有一定的隱蔽性。
三、關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的幾點(diǎn)
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、廉政控制，實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)管理按效能監(jiān)察要求同步深入。
（五）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善效能監(jiān)察評(píng)估體系。
工程建設(shè)各重要階段或全部實(shí)施
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為了探討香型風(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[5，8-9]。
判別分析是三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一，可以根據(jù)已知不同類型的總體建立判別函數(shù)，再用判別函數(shù)判斷未知
