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，確保責(zé)任落實(shí)到位。
三是考核到位。按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織落實(shí)情況，建立了定期考核制度，明確目標(biāo)考核主體，進(jìn)行定期考核，形成過(guò)程
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進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。從縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、到機(jī)關(guān)各股室和煙葉基層站（點(diǎn)）職工，用3、4月份2個(gè)月的全額工資掛計(jì)劃落實(shí)考核，
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經(jīng)營(yíng)實(shí)體的考評(píng)表使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，更新改進(jìn)不夠。督察考評(píng)工作開(kāi)展多年，煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容變化很大，但對(duì)基層各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及其諸多崗位的考核用表卻沒(méi)有太多的更新和改進(jìn)
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實(shí)施。
四是層層考核，確保工作成效。將項(xiàng)目落實(shí)工作納入煙站階段目標(biāo)考核范疇，予以立項(xiàng)督查，建立分公司考核煙站、煙站考核煙農(nóng)工作機(jī)制，根據(jù)任務(wù)
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按要求分級(jí)，規(guī)范扎把，做到部位、組別、顏色、長(zhǎng)短、凈雜“五分開(kāi)”，保證把內(nèi)、捆內(nèi)純度一致，無(wú)摻雜使假及水份超限現(xiàn)象。
四是加大預(yù)檢工作考核
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市局（公司）季度考核及各項(xiàng)工作考核要求，加大工作考核力度，確保考核不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力，保證縣局（
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，警鐘長(zhǎng)鳴。
本次培訓(xùn)會(huì)，采取理論培訓(xùn)與實(shí)作培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，并就烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)理論和實(shí)作進(jìn)行考試。考試成績(jī)作為“千分制考核”依據(jù)進(jìn)行考核。學(xué)員培訓(xùn)期間
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考核管理“標(biāo)準(zhǔn)化”，把預(yù)算管理納入年度業(yè)績(jī)考核，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，努力促進(jìn)全程控制。五是
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資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把5S管理當(dāng)作公司最重要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好，力爭(zhēng)抓出成效。
完善方案，嚴(yán)格考核
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前申報(bào)、事中監(jiān)督和事后開(kāi)支的審批流程，嚴(yán)格做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、審批不規(guī)范不開(kāi)支。三是細(xì)化考核措施，鞏固對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)承接省局工作業(yè)績(jī)考核目標(biāo)要求、專(zhuān)項(xiàng)考核要求，
