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  • 逐夢千億　奮進同行

    ： 　　2016年以來，四川中煙先后實施六西格瑪項目91項，3300多人參加QC活動，取得QC小組活動成果482個，實現(xiàn)

  • 連點成線　握指成拳

    ，開展“黨員牽頭搞創(chuàng)新”“學習身邊榜樣、講好金煙故事”等主題活動。 　　由黨員組成的“神探007”QC小組，瞄準制度審計領域，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”和風險理論

  • 矢志卓越踐初心

    ;宜興市局（分公司）“一把手”親自擔任“突破自我QC小組”組長，帶領這個以黨員為主力的團隊瞄準問題，以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，

  • 融入新時代　建功當先鋒

    主要負責的7項對標指標中，有4項指標排名行業(yè)前十，其余3項全部優(yōu)于全國平均值。 　　在精益課題攻關方面，兩年來，卷包車間共完成QC課題30個

  • 江蘇鹽城煙草“三到位”助力“攻堅戰(zhàn)”

    主動性。 　　（三）廣泛開展各類基層創(chuàng)新活動，利用“小、新、活、實”的特點，為三大“攻堅戰(zhàn)”提供創(chuàng)新驅動。積極鼓勵員工積極開展QC小組活動，

  • 對煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作的思考

    ，對企業(yè)管理資源造成了浪費。 　　2、精益管理課題研究的深度不夠 　　自精益管理開展以來，煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動為載體開展精益改善，

  • 知行合一　精益求精

    改善點，運用PDCA循環(huán)的管理理念、結合QC活動，用精益改善卡進行原因分析、實施改善，最后，將行之有效的措施納入標準進行固化。如今，

  • 金葉路上的工匠人和他的“工匠精神”

    ;2016年榮獲畢節(jié)市煙草商業(yè)“十二五”科技創(chuàng)新先進個人。并多次被評為先進工作者。 　　2016年在全市煙草商業(yè)質量管理QC小組成果發(fā)布會上申報QC課題《降低密集烤房煙葉烘烤用煤量》、《提高微耕機作業(yè)效率

  • 以四項機制為抓手　提升精益管理水平

    顯著成效：以課題為驅動，加強精益課題研究，助推降本增效工作，2016年，工廠共確立13項精益六西格瑪課題、54項QC小組活動

  • 打造行業(yè)典范工廠　奏響玉煙精益樂章（圖）

    人才。玉溪卷煙廠以精益推進辦為主導，以精益六西格瑪黑帶和QC活動診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個強化工廠內部員工精益水平的宣講團隊，通過深入到各個部門和班組內部