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;宜興市局(分公司)“一把手”親自擔(dān)任“突破自我QC小組”組長(zhǎng),帶領(lǐng)這個(gè)以黨員為主力的團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)問(wèn)題,以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁,
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主要負(fù)責(zé)的7項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,有4項(xiàng)指標(biāo)排名行業(yè)前十,其余3項(xiàng)全部?jī)?yōu)于全國(guó)平均值。
在精益課題攻關(guān)方面,兩年來(lái),卷包車間共完成QC課題30個(gè)
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主動(dòng)性。
(三)廣泛開(kāi)展各類基層創(chuàng)新活動(dòng),利用“小、新、活、實(shí)”的特點(diǎn),為三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。積極鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),
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,對(duì)企業(yè)管理資源造成了浪費(fèi)。
2、精益管理課題研究的深度不夠
自精益管理開(kāi)展以來(lái),煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動(dòng)為載體開(kāi)展精益改善,
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改善點(diǎn),運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動(dòng),用精益改善卡進(jìn)行原因分析、實(shí)施改善,最后,將行之有效的措施納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。如今,
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;2016年榮獲畢節(jié)市煙草商業(yè)“十二五”科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。并多次被評(píng)為先進(jìn)工作者。
2016年在全市煙草商業(yè)質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)布會(huì)上申報(bào)QC課題《降低密集烤房煙葉烘烤用煤量》、《提高微耕機(jī)作業(yè)效率
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顯著成效:以課題為驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)精益課題研究,助推降本增效工作,2016年,工廠共確立13項(xiàng)精益六西格瑪課題、54項(xiàng)QC小組活動(dòng)
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人才。玉溪卷煙廠以精益推進(jìn)辦為主導(dǎo),以精益六西格瑪黑帶和QC活動(dòng)診斷師為協(xié)作支撐,組成了一個(gè)強(qiáng)化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團(tuán)隊(duì),通過(guò)深入到各個(gè)部門和班組內(nèi)部
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2014年。以云南省局(公司)推進(jìn)“全面精益物流建設(shè)”為契機(jī),紅河州局(公司)在第一時(shí)間成立了精益物流課題QC小組,重新
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。2012年開(kāi)展了“專賣辦案信息自動(dòng)系統(tǒng)”的QC活動(dòng)。章貢區(qū)局QC小組開(kāi)發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)單易行的“專賣辦案系統(tǒng)”軟件,使得專賣案卷制作時(shí)間縮短了50%,案卷實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、流程化