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，做活生意。因此，作為我們零售同行，也應(yīng)該抓住這些應(yīng)節(jié)的商品來增加商品的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售特色來，才能把銷售工作做好。
我家的零售店以銷售
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?！? 5月31日，記者在19中校門以北50米處的一家文具店看到，其門口在顯著位置貼著“煙草”的字樣。記者隨后進(jìn)入這家文具店發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)門后右手處就有擺放的香煙
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了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。
而成立于1954年的廈門卷煙廠作為一家優(yōu)秀企業(yè)，與黨的發(fā)展同步，與廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展同步，也走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的五十多年。廈煙始終踐行
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顧客的不斷侃價(jià)，東家多少多少錢了，西家多少多少錢了的信息不斷充斥到店主的腦子里，不講價(jià)、不讓利顧客就不買賬，顧客拔腳就走，就這樣
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充滿著力量?！睂O志成說。
她難以忘記，為了支撐起這個(gè)家，讓自己過得更快樂，父母一年365天，每天起早貪黑、不辭辛勞；母親即使身患
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，他便走家串戶，翻山越嶺地進(jìn)行調(diào)研，寫出了《對(duì)建設(shè)山川秀麗、繁榮穩(wěn)定的新嶺底的思考與對(duì)策》的調(diào)查報(bào)告。這份報(bào)告，提出了“唱好山歌，念好水經(jīng)
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經(jīng)濟(jì)組織。建立農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社，能夠有效地解決林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中政府“統(tǒng)”不了、部門“包”不了、農(nóng)戶“辦”不了或“辦起來不合算”的難題，有效地解決千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化
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，受到合作社管理層經(jīng)營(yíng)能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大?！? 4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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和可持續(xù)發(fā)展方面，我們享有盛譽(yù)，并且已經(jīng)被認(rèn)為是行業(yè)的領(lǐng)袖。例如，我們是第一家被納入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)的煙草公司，在2011年被再次納入其中
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銷售額翻了兩倍，但海外銷售額從公認(rèn)的低起點(diǎn)起擴(kuò)大了4倍。人們很自然地認(rèn)為，零售商為逐利會(huì)進(jìn)入世界五大市場(chǎng)——美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)和法國(guó)。然而至今還沒有一家公司打進(jìn)全部五大
