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技術(shù)創(chuàng)新中心專家多次到百色進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),四川、湖北、山東工業(yè)公司派員進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),一同參與栽培、采收、晾制、發(fā)酵,一同制定發(fā)酵工藝和分級(jí)制樣,
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中心表示,將以全會(huì)精神為指引,圍繞生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),制定完善科技創(chuàng)新工作規(guī)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織;
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多問的一句“今天過得怎么樣”,也可能是孩子自己在日記里寫下“我想跑得更快”。論文也有寫給政策制定者的話:別急著把青少年貼上“高危人群”的標(biāo)簽,先去看看他們放學(xué)后
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查看,比以前的系統(tǒng)好用太多了!”動(dòng)力車間能源管理中心操作工溫俊鴿的語氣里滿是欣喜。據(jù)統(tǒng)計(jì),自今年4月以來,設(shè)備管理部依據(jù)預(yù)警嚴(yán)重程度制定的3個(gè)級(jí)別
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,煙草行業(yè)的駐村幫扶項(xiàng)目正致力于打破這一成見,探索綠色發(fā)展新路徑。在云南劍川,煙草部門圍繞劍湖流域生態(tài)功能定位,制定嚴(yán)格的種植管理規(guī)范,推廣
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,制定專屬改造方案。對(duì)面積較小的社區(qū)便利店,他們重點(diǎn)推行“黃金區(qū)域規(guī)劃法”,將入口1.5米范圍內(nèi)設(shè)為“高頻消費(fèi)區(qū)”,集中擺放零食、飲料等快消品
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。對(duì)于動(dòng)銷順暢的核心品規(guī),則需保障合理庫存,避免缺貨損失??蛻艚?jīng)理要“因店制宜”地指導(dǎo)客戶,協(xié)助其制定個(gè)性化的庫存管理與訂購計(jì)劃,使庫存結(jié)構(gòu)始終與
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分析通報(bào)”機(jī)制,每季度對(duì)市、縣兩級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤,針對(duì)短板指標(biāo),督促幫扶雙方制定“一指標(biāo)一方案”,靶向補(bǔ)弱。與此同時(shí),管理診斷
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;清清楚楚,像排班表似的,煙技員還不停來地里指導(dǎo),什么時(shí)候該做什么工都講得明明白白。”鐘山煙草通過深入調(diào)研各煙區(qū)土壤、氣候、種植習(xí)慣,科學(xué)制定
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域配送”打破了行政區(qū)域的“無形壁壘”。文山州局(公司)充分開展區(qū)域協(xié)同,制定整片區(qū)跨州市區(qū)域配送方案,將原本需要各自運(yùn)輸?shù)木頍煛捌窜嚒闭{(diào)配