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”的轉(zhuǎn)變。制度缺失是聯(lián)動(dòng)不暢的根本癥結(jié)，必須通過頂層設(shè)計(jì)明確三方權(quán)責(zé)邊界與協(xié)作流程?？山梃b馬龍區(qū)“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)的制度框架，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)制定《巡審規(guī)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督實(shí)施辦法
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庫(kù)存合理化布局研究”項(xiàng)目，獲得行業(yè)優(yōu)秀成果三類獎(jiǎng)。除了投身科研攻關(guān)外，周鵬還積極參與行業(yè)教材評(píng)審與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。他成為煙草行業(yè)第一屆智慧物流成果評(píng)審組專家、第四屆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;家里的煙田正悄然發(fā)生著變化。沂水縣煙草專賣局（分公司）將龍山村列為重點(diǎn)幫扶村，制定了“科技興煙、產(chǎn)業(yè)富民”專項(xiàng)幫扶計(jì)劃。電話里，父親興奮地告訴
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幫扶。掰玉米、扒花生、摘梨、蘋果除袋……工作多、時(shí)間緊，劉洋跟志愿者們制定了詳細(xì)的“5+6+2”幫扶計(jì)劃（早上五點(diǎn)和傍晚六點(diǎn)到地頭，周末兩天
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進(jìn)行推廣。一方面，要將試點(diǎn)中沉淀下來的流程模型、業(yè)務(wù)規(guī)則固化為可復(fù)用的“流程資產(chǎn)”；另一方面，要制定未來2-3年的流程治理路線圖，將更多的核心業(yè)務(wù)
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”快速培養(yǎng)模式，面向新進(jìn)員工、骨干員工、高技能人才建立初、中、高三級(jí)平臺(tái)，詳細(xì)制定短、中、長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工盡快掌握與崗位適配的專業(yè)技能、更好勝任工作。青年
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工程審計(jì)管理線上平臺(tái)操作指南，細(xì)化5類角色284項(xiàng)操作權(quán)限；制定工程審計(jì)管理實(shí)施規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確9項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)；針對(duì)工程簽證、設(shè)計(jì)變更等高
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“狼來了”，反而削弱了整體戒煙意愿。真實(shí)性原則要求披露全部相關(guān)證據(jù)，包括不確定性；透明度原則要求公開政策制定過程中的利益關(guān)聯(lián)，例如戒煙藥物廠商
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通訊稿撰寫方面的積極表現(xiàn)與突出能力，基于這份特長(zhǎng)與成長(zhǎng)軌跡，班組引導(dǎo)她走上了人文員崗位。此外，班組還制定了《青工積分管理辦法》，在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)
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先鋒崗”，引導(dǎo)黨員在工作中亮身份、樹形象、作表率。通過開展“黨員承諾踐諾”活動(dòng)，制定黨員具體服務(wù)目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督，確保承諾事項(xiàng)落地
