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萬次的核查，以確保公司價格管理制度的有效實施和執(zhí)行。
沃爾瑪自進(jìn)入中國以來，非常重視自身對中國消費者所承擔(dān)的責(zé)任，我們始終專注于開好每一家店，服務(wù)
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同價位的另兩個卷煙品牌，拆包成散支后依次標(biāo)好號數(shù)擺在桌上，請零售商戶和進(jìn)店購煙的消費者進(jìn)行品吸。經(jīng)過三家零售商戶老板和五位消費者的隨機(jī)市場調(diào)查，三個卷煙號數(shù)
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秦皇島煙機(jī)來說可謂是一個新的發(fā)展里程碑。秦皇島煙機(jī)易地技術(shù)改造投產(chǎn)儀式隆重舉行。16個省中煙工業(yè)公司，6家省煙草局主管領(lǐng)導(dǎo)等出席了投產(chǎn)儀式。國家煙草專賣局副局長李克明親自出席并做了
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。這種事情抓到了一定要昭告天下！
2、建立獎勵措施。貼了多少海報，拜訪了多少家終端，出了多少貨，出了多少樣品，都要有激勵措施
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不過意就說，你丟下超市的一攤子生意，幫咱們拉貨，說什么也得收點兒辛苦費。我就說，沒什么的，車是自己家的，超市里人手充足
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，在這個各大小商家為著節(jié)日銷售而磨刀嚯嚯、貨架上的應(yīng)節(jié)商品令人眼花繚亂的時候，有些不和諧的場面卻在這個充滿喜慶的曲子中出現(xiàn)了亂音符。在一家中型超市采訪時，筆者
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，一對“雙喜喜悅大使”欣喜地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟牟柁r(nóng)已辦起制茶小作坊，蓋起了新樓房，過上小康生活。但一戶貧困茶農(nóng)家庭卻引起了他們的注意。貧困茶農(nóng)孩子家14歲
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下，由一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營方式向規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、機(jī)械化作業(yè)和信息管理等現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；如何實現(xiàn)大量扶持性資金投入所形成巨額資產(chǎn)長期有效地發(fā)揮作用
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、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得幫助企業(yè)改善績效的信息?！痹摱x吸引了超過104家大型公司的采用。
筆者以為，“桿”是
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，多一點辯證法，少一點片面性；多一點求實態(tài)度，少一點家長作風(fēng)；多一點理解體諒，少一點指責(zé)埋怨。發(fā)生問題特別是某個事故
