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;扎實推進企業(yè)辦事公開、民主管理工作的深入開展。二是抓好“職工之家”的創(chuàng)建工作，鞏固“建家”成果，實現(xiàn)建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”職工之家的目標(biāo)，努力爭創(chuàng)省級“模范
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主栽品種，制定一個生產(chǎn)技術(shù)方案，執(zhí)行一套業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)。要按照“整縣推進，單元實施”的思路，完成75個基地單元
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單元就是一個工商合作基地，服務(wù)一家工業(yè)企業(yè)”的建設(shè)要求，將全市2個煙站轄區(qū)的4個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、40個植煙村劃為一個基地單元，植煙面積穩(wěn)定在1.7萬畝，
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;積極探索合作新機制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺，開展大理煙葉質(zhì)量評價和工業(yè)驗證，實現(xiàn)全程的追蹤，開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、綠色煙葉、打造“大理
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煙草、日本煙草、帝國煙草四家跨國公司壟斷世界卷煙市場的格局。四大跨國煙草公司通過對全球煙草市場的不斷并購整合，對品牌的培育逐漸由分散走向集中，致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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的一家一戶生產(chǎn)模式，走工業(yè)化發(fā)展道路，促進各個產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動煙區(qū)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3.2發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件
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;明確“十二五”發(fā)展的基本目標(biāo)和方向，制訂新一年工作目標(biāo)任務(wù)，安排部署2011年具體工作，全力推進“卷煙上水平”。目前，行業(yè)有40家直屬單位召開
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？許多人就知道，這個煙不好賣、不好抽，消費者都不買。就拿“金圣”卷煙為例，春節(jié)過后，許多零售客戶家或多或少地都有些庫存卷煙，
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒有實踐、沒有模式、沒有經(jīng)驗。在這種情況下，集團編輯組虛心學(xué)習(xí)，一是請名師指點迷津。邀請全國年鑒研究會會長許家康、省地方志辦公室原副主任李
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;而這正是我來拜訪的目的，經(jīng)過確認卷煙的品牌和價格后，當(dāng)天下午，我給他們送去了100條的高檔卷煙。僅此一家，高檔煙的庫存就輕松解決了。因此
