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”的渠道（站點(diǎn)）建維新模式，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，推動(dòng)“流量、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、客群”四個(gè)維度深度融合，促進(jìn)非煙產(chǎn)品、物流配送、市場監(jiān)管
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”數(shù)字化煙草展廳，認(rèn)真聆聽了云南煙草的數(shù)字化進(jìn)程與探索實(shí)踐，了解工廠卷煙制造與互聯(lián)網(wǎng)融合工作的階段性成果及其應(yīng)用。
在隨后的調(diào)研座談中，王建偉一行聽取
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新任務(wù)新要求，繼續(xù)為脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興解鎖“幸福密碼”、推進(jìn)“烤煙+N”產(chǎn)業(yè)融合，多渠道助農(nóng)增收，全面提升工作能力水平，用科學(xué)的路徑、創(chuàng)新
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（公司）黨建工作情況介紹，雙方圍繞“探索抓實(shí)基層黨建工作特色做法”“黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合”“黨建工作信息化向智慧化轉(zhuǎn)型”“黨建品牌建設(shè)”“黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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加強(qiáng)四員聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)專銷深度融合。
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，雙方就工廠如何進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、彰顯價(jià)值貢獻(xiàn)、提升核心競爭能力進(jìn)行了交流。在大理卷煙廠，交流組詳細(xì)了解對(duì)方動(dòng)力中心燃油燃?xì)忮仩t、空冷空壓等設(shè)備設(shè)施
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”，貫徹“嚴(yán)”的主基調(diào)，加強(qiáng)基層黨建，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，認(rèn)真抓好中央巡視整改和行業(yè)政治生態(tài)突出問題全面整改；統(tǒng)籌做好疫情防控
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售假行為。
結(jié)合本職工作，開展質(zhì)量宣貫活動(dòng)。充分發(fā)揮基層專賣管理所（站、中隊(duì)）管服融合工作機(jī)制，市管員、客服經(jīng)理在日常管服過程中介紹卷煙
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;加快MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的對(duì)接融合；緊盯工藝參數(shù)優(yōu)化和人機(jī)檢測，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控；加強(qiáng)設(shè)備的流程設(shè)置、要點(diǎn)掌握、表單設(shè)計(jì)、指標(biāo)考核等管理
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;落實(shí)獨(dú)立評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)簽約履約和驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的管理，推動(dòng)形成采購項(xiàng)目全流程閉環(huán)監(jiān)管的合力?！?
嚴(yán)管辦事公開民主管理融合關(guān)。完善辦事公開民主管理公開目錄，
