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強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，全面建設(shè)卷煙現(xiàn)代流通體系，形成了卷煙工業(yè)、商業(yè)流通、零售客戶有效銜接的卷煙流通網(wǎng)絡(luò)。為了使卷煙更加快捷、便利地送到零售客戶手中，南通煙草大膽
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，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實(shí)際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制
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要素。王建法說，要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論思想和工作實(shí)際，把握和解決企業(yè)的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展思路、發(fā)展難題，積極落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立人才脫穎而出的環(huán)境
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，并以堅(jiān)持攻堅(jiān)克難的精神，消化了許多新技術(shù)，這些都應(yīng)該是科技興企、加快企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。以環(huán)境保護(hù)工作為例，當(dāng)前國家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作管理力度不斷加大
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，規(guī)范地開展目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、效果評(píng)估、績效溝通和績效改進(jìn)，每月將考核、考評(píng)、薪酬兌現(xiàn)結(jié)果召開職工會(huì)通報(bào)，在企務(wù)公開欄公示，接受員工監(jiān)督。尤其特別
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就是破局，大家都要關(guān)注我們的戰(zhàn)略。要及時(shí)丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實(shí)干興企的思想，全員為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，人人
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叫停日企廣告。姑且不論中國市場(chǎng)上的日系車大約90%是中國人在生產(chǎn)，打砸燒日系車實(shí)際上也是在砸一部分中國同胞的飯碗。打砸燒日系車，在一定程度上的確可以泄憤、可以明志
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。完善煙草制品生產(chǎn)銷售監(jiān)測(cè)體系，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，在煙草制品包裝上印制信息識(shí)別代碼，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位跟蹤和監(jiān)控。
□亮點(diǎn)3
煙企禁借慈善之名促銷
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和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和才智才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動(dòng)在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位
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而立，企以才而興。沒有優(yōu)秀人才的脫穎而出，就沒有企業(yè)的跨越式發(fā)展。對(duì)于煙草行業(yè)而言，學(xué)科帶頭人是行業(yè)科技工作的重要支撐，是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊
