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推進(jìn)新品卷煙市場(chǎng)培育。
一是合理布局選點(diǎn)試銷。在選擇新品卷煙試銷戶時(shí)，不局限于零售戶組別與銷量，針對(duì)零售戶地理位置、周邊商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者推薦技巧等多種因素進(jìn)行綜合分析
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措施，大力實(shí)施煙葉“提質(zhì)增效”工程，確?？緹煯a(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。始終把等級(jí)質(zhì)量作為收購(gòu)工作的核心來(lái)抓，始終把嚴(yán)格規(guī)范放在收購(gòu)工作的重要位置，
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手；二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”擺在更加重要的位置，敢抓敢管、有紀(jì)必執(zhí)、有違必查，使紀(jì)律成為真正帶電的“高壓線”；三要持續(xù)
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重要手段。各單位要把質(zhì)量工作擺在更高位置，以“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”質(zhì)量文化為引領(lǐng)，以構(gòu)建和完善質(zhì)量管理
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，做好終端甄選。采取摸底調(diào)查、全面梳理、有序開(kāi)發(fā)、合理推進(jìn)的方式，從客戶基礎(chǔ)信息，地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育能力等角度，對(duì)終端現(xiàn)有
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平衡”方針，始終把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)擺在首要位置，本著對(duì)品牌、市場(chǎng)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀預(yù)測(cè)2016年上半年及全年銷量和貨源需求量。
三是切實(shí)加強(qiáng)品牌培育
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一種視覺(jué)疲勞。特別是在新品上市的時(shí)候，更需要突出新品卷煙，這就必須將好的位置留給“新品”，同時(shí)也要顧及其他重點(diǎn)培育品牌的陳列，反復(fù)調(diào)整讓卷煙陳列
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干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩永遠(yuǎn)排在首要位置，切實(shí)把《準(zhǔn)則》和《條例》的各項(xiàng)要求落實(shí)到自己的一言一行當(dāng)中，堅(jiān)決做到知行合一、自覺(jué)踐行。
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辦公場(chǎng)所工作環(huán)境管理。
一是采取措施強(qiáng)化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過(guò)開(kāi)展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施，切實(shí)把6S工作作為員工的自覺(jué)行為，
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，始終把安全擺在營(yíng)銷工作的突出位置，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
二要吸取事故教訓(xùn)，根據(jù)轄區(qū)榨季來(lái)臨，甘蔗運(yùn)輸車流量大且相對(duì)集中
