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,“老好人”思想嚴(yán)重,缺乏對企業(yè)的責(zé)任感;“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標(biāo),輕規(guī)范管理,對規(guī)范工作說起來重視、做起來應(yīng)付,為
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。
“潛心做事”就是要注重細(xì)節(jié),從小事做起。看不到細(xì)節(jié),或者不屑于注重細(xì)節(jié)的人,對工作也就會缺乏認(rèn)真的態(tài)度,做事難免會敷衍了事,
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了“便民超市”。在原基礎(chǔ)上,裝修了房子,擴(kuò)大了生意經(jīng)營范圍,以煙為主,兼營各類酒、副食、鞭炮、日雜用品、小百貨等,名副其實(shí)地做起了超市
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效益”、“收效甚微、浪費(fèi)資源”,導(dǎo)致“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個企業(yè)的問題
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全社會都來關(guān)注青少年吸煙問題,保護(hù)青少年遠(yuǎn)離煙草危害。
3.送煙、敬煙是不健康、不文明的行為,從自身做起,不送煙、不敬煙。
4.不吸煙者樹立自我保護(hù)和維權(quán)
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“料”的色系很廣,做起小瓶子來,花樣可就多了。料器有單色的,最高級的是黃色。但以白色近玉為底,用“堆”的方法,加上一種或多種色料
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照片,讓我如何做起呢?”雖說如此,出于科技工作者的“天然”責(zé)任感,羅勇最終接受了這項挑戰(zhàn)。
“省局出資,我出膽量唄。”這句現(xiàn)在聽來
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;讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在地得到減工降本、提質(zhì)增收帶來的實(shí)惠。
加強(qiáng)工商協(xié)同、發(fā)揮產(chǎn)區(qū)公司的主體作用是關(guān)鍵。散葉模式說起來簡單,做起來很難。由于散葉收購對場地要求較高,專業(yè)化
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,面對機(jī)會一定好好把握。
零售戶:易夢蝶
觀點(diǎn):做生意不能好高騖遠(yuǎn)。
做生意應(yīng)該具備一定的心理素質(zhì)。很多做強(qiáng)做大的老板都是從小生意做起來的。有些人開始
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制度建設(shè)。規(guī)范煙葉收購,要從規(guī)范職工言行做起,要做到在煙葉收購的收、調(diào)、存、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)都有約束機(jī)制,制定好具體的防范、監(jiān)督措施。煙葉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定煙葉