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建設(shè)的一個難題。
在煙草服務(wù)品牌建設(shè)中，往往注重企業(yè)的經(jīng)營與客戶關(guān)系的營造，而忽視了專賣部門的需求。因為，服務(wù)品牌建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)全局（
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）抽查情況進(jìn)行匯總，在全局通報，并廣泛征求員工意見，對于一些工作，在實際操作中，是否與體系文件規(guī)定的業(yè)務(wù)流程有所沖突
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：思想觀念要適應(yīng)。要有發(fā)展意識、全局意識、規(guī)范意識和服務(wù)意識；能力素質(zhì)要適應(yīng)。要提升學(xué)習(xí)實踐的能力、把握規(guī)律的能力和管理創(chuàng)新的能力；作風(fēng)建設(shè)要適應(yīng)。要以責(zé)為先、以實為基
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本位主義和小集體利益，樹立全局觀念，大局意識，增強(qiáng)工作主動性和責(zé)任感，創(chuàng)新工作方法，保證每位員工了解上情，政令暢通
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;是江蘇中煙開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的必然結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，市場營銷中心要統(tǒng)一思想，對新的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)要有充分的認(rèn)識；要著眼全局，對新的“十二五
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。摒棄本位主義和小集體利益，樹立全局觀念，大局意識，增強(qiáng)工作主動性和責(zé)任感，創(chuàng)新工作方法，保證每位員工了解上情，
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更具根本性、長期性、規(guī)范性和全局性。要通過完善的制度、科學(xué)的流程、規(guī)范的管理、嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕不誠信行為的發(fā)生。第三，要加大對失信行為的懲處力度，要通過健全法制
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，杜局長對會東縣局（營銷部）全局工作的開展有了一個清晰的掌握，并以保持先進(jìn)、鎖定目標(biāo)、群策群力、奮力抗災(zāi)，全面奪取今年各項目標(biāo)任務(wù)新勝利
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，明確努力方向，細(xì)化各項措施，立足全局對下半年工作進(jìn)行全面部署。
結(jié)合全市下半年經(jīng)濟(jì)運行“保目標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”九字方針，該局明確下半年營銷
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保障，一流的服務(wù)是核心，一流的業(yè)績、一流的形象、一流的生活是目標(biāo)。
“十個一流”理念的提出，是市煙草局（公司）從戰(zhàn)略和全局高度
