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卷煙品牌不一定能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，國外或地區(qū)外品牌無利可圖，不愿意進入當(dāng)地市場發(fā)展，多重因素疊加，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木頍熓袌龊途頍熎放瓢l(fā)展受阻
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，保障煙農(nóng)監(jiān)督權(quán)；煙區(qū)地市級局（公司）組織紀(jì)檢監(jiān)察、專賣、內(nèi)管等部門成立煙葉收購監(jiān)督檢查組，對各煙區(qū)、各站點進行專項監(jiān)督檢查
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采集、多種生成、多元傳播”方面進行初步探索，建成了行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的地市級單位融媒體中心。“在試點建設(shè)的同時，我們?yōu)樾旅襟w宣傳人員提供必要的設(shè)備支撐，在政策上向
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;在各地市場都已經(jīng)形成了穩(wěn)定的局面，在西寧市場中中支煙與常規(guī)煙相對于細支品類更為活躍。像蘭州（黑中支）、蘭州（硬珍品）等產(chǎn)品在市場
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側(cè)重于打擊本地市場的假冒偽劣產(chǎn)品，在市場排查和溯源方面有獨特的方法。通過交流，專賣人員可以獲取最新的專賣管理理念，學(xué)習(xí)到不同的執(zhí)法技巧，將其應(yīng)用到
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后臺專業(yè)化職能分工。今年，王偉東與濰坊各地市煙草公司的精益骨干共同開展專題研究，進一步完善“后臺服務(wù)前臺、全員服務(wù)客戶、線上線下融合、前后臺一體協(xié)作”的協(xié)同機制。在他的影響
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以地市級為主體的力量擺布和策略設(shè)計，缺乏落地落實——針對市場細分——的靈活性、針對性，同時策略周期往往也以月度為單位，過去可能沒問題，問題還沒暴露出
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，樊城煙草專賣局聯(lián)合當(dāng)地市場監(jiān)管局開展“護苗計劃”專項整治行動。盯緊卷煙零售戶，著重對學(xué)校周邊超市及酒吧、KTV、電影院等重點領(lǐng)域開展突擊檢查與全面排查，逐一
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全區(qū)部分地市終端建設(shè)專項調(diào)研交流會上，韋曉代表河池市煙草專賣局（公司）談完思路后，一名與會人員潑了一盆冷水?！耙婚_始我很委屈?！表f曉清晰地記得
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（公司）參與專項工作，還多次受邀擔(dān)任省級以及地市級質(zhì)量管理小組活動評審……這些經(jīng)歷拓寬了黃函的工作視野，形成了用“一盤棋”觀念考慮問題的習(xí)慣
