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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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產(chǎn)品的推廣培育工作。要鞏固開拓市場，有效擴(kuò)大銷量，推進(jìn)隊伍建設(shè)，激發(fā)營銷活力。
四是進(jìn)一步加強原材料和物流管理，不斷提高保障能力。要深入推進(jìn)
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;”的投放與培育工作，實現(xiàn)國際國內(nèi)的良性互動，真正將“世界領(lǐng)先品牌”的內(nèi)涵賦予“紅塔山”品牌。
??? 縱觀“紅塔山”的產(chǎn)品布局，其覆蓋了“一類煙、二類煙
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一品）”培育能否成功，最終還要看市場、看消費者。工商雙方應(yīng)將培育工作進(jìn)一步延伸至消費者，注重開展一系列面向消費者的培育活動?？梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費者
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的現(xiàn)代化終端建設(shè)體系，江蘇煙草商業(yè)推動品牌培育工作實現(xiàn)線上線下貫通、工商零消貫通、前臺后臺貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)貫通，現(xiàn)代終端建設(shè)優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為品牌培育的強大合力。
