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營(yíng)銷人員、專賣、配送人員、機(jī)關(guān)人員相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能完成的，根據(jù)與目標(biāo)的差距程度給予相應(yīng)的扣罰。
三要完善營(yíng)銷服務(wù)。一方面，客戶經(jīng)理要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;瞄準(zhǔn)運(yùn)行指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補(bǔ)短板，爭(zhēng)排名
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差距，在思想觀念上存在差異這很正常，所以我不想徒弟被我的思維方式和工作模式禁錮。去年工會(huì)組織娛樂(lè)活動(dòng)，從方案策劃到組織實(shí)施，她提出了許多好的想法
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個(gè)突破，比未來(lái)，還有差距。我要注意勞逸結(jié)合，把工作與生活協(xié)調(diào)好，讓身體繼續(xù)保持健康，讓精神繼續(xù)保持良好狀態(tài)，提振信心
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經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平較之前有了不小的提高，但是相比于所參觀學(xué)習(xí)的欽州的終端形象店，差距還是很大，還得繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在上一個(gè)臺(tái)階。因?yàn)?#xff0c
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產(chǎn)品都存在較大差距，但仍連續(xù)多年保持著較高的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)銷量和銷售額增速均大大領(lǐng)先于全國(guó)卷煙市場(chǎng)平均水平。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年~2013年
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;同樣是商家，同樣是老板，為什么差距就這么大呢？一個(gè)為了省一個(gè)塑料袋，結(jié)果給顧客帶來(lái)了麻煩。一個(gè)不惜多給我一個(gè)袋，贏得的卻是我
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，收成好的煙農(nóng)和收成不夠理想的煙農(nóng)差距就在對(duì)煙葉生產(chǎn)知識(shí)的理解之上。有些煙農(nóng)，或者是老煙農(nóng)一直在跟著煙草公司步調(diào)走，一直在技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，并在
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，對(duì)于現(xiàn)在的電子煙廠家而言卻難度系數(shù)過(guò)高。
因此，當(dāng)前電子煙的宣傳中都突出“吸味”最接近真煙，但這也恰好說(shuō)明電子煙和真煙的吸味存在一定的差距，這一點(diǎn)
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;對(duì)于訂購(gòu)量與協(xié)議量差距較大、單次訂購(gòu)量波動(dòng)較大等情況，有針對(duì)性的安排客戶經(jīng)理進(jìn)行走訪分析，對(duì)協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行不到位的零售客戶，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶指導(dǎo)，
