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實(shí)現(xiàn)較大的跨越。
（四）重布置，輕推廣
部分單位滿足于簡(jiǎn)單地布置任務(wù)，對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)不夠，未能及時(shí)總結(jié)、推廣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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？
其實(shí)，衡量商店設(shè)計(jì)和商品相輔相承的直接標(biāo)準(zhǔn)就是看商品銷售的好壞。商品銷得好，顧客口碑佳，這就說明，你的布置是成功的。要讓商品和店
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，取得真經(jīng)，永傳東土，勸化眾生。這樣周密的布置，不是擺明了要考察磨練干部是什么？
順理成章，觀世音也很順利的就尋到
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、謀而不行、行而無力、力而無果”現(xiàn)象值得警惕。歸納起來，存在的突出問題主要有：
1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有的中層干部對(duì)工作不主動(dòng)、不積極，對(duì)上級(jí)布置的工作能
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的學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、運(yùn)行機(jī)制和工作體系還有較大差距。
（4）不夠系統(tǒng)。就目前而言，大部分員工的學(xué)習(xí)都是被動(dòng)應(yīng)付式的，上級(jí)布置學(xué)什么就學(xué)
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，缺乏面對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)的敏感性，喪失對(duì)新場(chǎng)景、新消費(fèi)的主動(dòng)性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再來討論怎么辦。一是嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)的安排布置。總結(jié)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)
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通過店鋪的視覺布置、品牌的宣傳口號(hào)這些，把品牌的特點(diǎn)傳遞給顧客，讓品牌在顧客心里留下深刻的印象。另外，我也會(huì)偶爾組織一些品吸鑒賞會(huì)，或者在顧客購買
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和優(yōu)化狀態(tài)、穩(wěn)定運(yùn)行首先需要有力的進(jìn)度支撐，不能脫離穩(wěn)這個(gè)前提來做理想化的設(shè)計(jì)與安排。按照工作會(huì)的安排布置，今年要全力打好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控「組合拳」，全面強(qiáng)化
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;其中自然融入不同場(chǎng)合的卷煙選擇建議；在店內(nèi)設(shè)置“春節(jié)攝影角”，以特色卷煙陳列和年味布置為背景，鼓勵(lì)顧客拍照分享到社交媒體；開展“春節(jié)卷煙文化小知識(shí)
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，在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)維度持續(xù)發(fā)力的基礎(chǔ)上，特別要按照行業(yè)的安排布置，在調(diào)控「組合拳」、「一盤棋」調(diào)控上下功夫、求實(shí)效，更好地做精做細(xì)全年均衡銷售。最近
