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、外形成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、運(yùn)用新渠道
a)打破傳統(tǒng)渠道的壟斷,用新渠道去贏取新用戶
b)運(yùn)用新渠道降低品牌運(yùn)營成本,提高用戶
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感應(yīng)門,分別代表著工業(yè)和商業(yè)。隨著感應(yīng)門漸漸打開,一條寬廣的大道呈現(xiàn)在參觀者面前。這寓意著工商分開打破地區(qū)封鎖后,卷煙流通之路更加寬廣通暢。
在介紹聯(lián)合重組
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大哥知道,正在上學(xué)的弟妹急需這筆錢。
清澈的水面猶如一面鏡子,但是偶爾也會泛起一絲絲漣漪,打破往日的平靜。2005年12月,就在東秦嶺隧道
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,同時,煙草企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了由職能型到流程型的大轉(zhuǎn)變,不僅避免了部門之間的扯皮和踢皮球現(xiàn)象,打破了部門之間無形的“墻”,同時規(guī)范了企業(yè)管理
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發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,沒有企業(yè)家的創(chuàng)新精神,企業(yè)便不能打破僵化、過時的東西,開創(chuàng)企業(yè)的新局面。廣大煙草企業(yè)家當(dāng)前要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,實(shí)施
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,耕層深度達(dá)30厘米以上,使近2萬畝煙田打破了“犁底層”;開春后,這些大型拖拉機(jī)又與大型旋耕機(jī)組成“黃金組合”,展開煙田春耙工作
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讓煙農(nóng)增收
2008年涼山煙草系統(tǒng)實(shí)行人力資源改革,打破用工界限,員工同工同酬,“能者上,庸者下”體制政策深入人心。那年
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的關(guān)聯(lián),讓營銷與本地化和場景化結(jié)合,滿足消費(fèi)者即時即興的消費(fèi)需求,建立實(shí)時性的營銷通路。
其次,移動互聯(lián)網(wǎng)打破了傳播的邊界,企業(yè)
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,急在心里,如何扭轉(zhuǎn)這個被動局面,打破僵局,成了他們急需破解的難題。他們清楚地知道,規(guī)范品種難、提升種植規(guī)模難,推廣適用技術(shù)更難
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肆林立,諸行面市樣樣齊全。隨著坊市制度被打破,南宋臨安,可謂是皇城歌舞升平,坊市間買賣尋常(《武林舊事》記載)