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新工發(fā)放操作證，對新工今后職業(yè)成長寄予期望。
在新員工培養(yǎng)上，制絲部充分結(jié)合自身實際和新員工個人情況，制定詳細的培訓計劃，圍繞“四個注重
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;由衷感謝車間給我們才進廠一年的員工這么好的學習和上崗機會。正是有了這個機會，使我能通過親身實踐，更好、更快、更深入的學習卷煙設(shè)備操作技術(shù)，掌握到更加扎實的本領(lǐng)
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工作重點和部門人員情況制定競賽方案，以保證競賽能最大程度發(fā)揮成效。在競賽內(nèi)容布置上，各部門結(jié)合自身實際，除了常規(guī)基本操作技能的檢驗外，都圍繞工廠精
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的服務(wù)與指導。縣局并進行規(guī)范性操作的考核，對苗床管理采取定期和不定期檢查和考核，及時糾正不正確操作方法，促進育苗各環(huán)節(jié)工作落實到位。
強化苗床肥水及濕度
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，扎實做好今年蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)的推廣應用工作，珠藏基地單元特提出“三把關(guān)三及時”的要求。
實操培訓
理論培訓
學員現(xiàn)場操作
“三把關(guān)”：一是項目負責人把好
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）負責人主持，分管副經(jīng)理作理論和實作培訓。
培訓采用理論講解和實際操作的方式，對大田預整地、移栽標準以及膜下小苗管理技術(shù)規(guī)范、要領(lǐng)作了全面系統(tǒng)的講解
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完成后，系統(tǒng)重新書寫，操作較之前系統(tǒng)有較大的差異，為了讓維修、操作人員跟上進度，該車間在設(shè)備調(diào)試完成后，第一時間安排相關(guān)維修工、操作
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”
要高度重視病蟲草害預防工作，制定嚴格的育苗衛(wèi)生操作管理制度，增強衛(wèi)生操作意識，對育苗操作的各個環(huán)節(jié)嚴格消毒，避免煙苗間接或直接染病，
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查明原因、及時整改到位。三是規(guī)范設(shè)備操作，確保運行穩(wěn)定。組織監(jiān)控人員進行學習培訓，重點講解系統(tǒng)規(guī)范操作規(guī)程及安全操作規(guī)程，加強對監(jiān)控人員的相關(guān)考核與獎懲
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的管理，加強對操作者的培訓，提高操作者技能。對操作者定崗、定職、定責。建立考核獎懲制度，提高操作者的自覺性、責任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動性是
