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無法滿足日常工作的需要。特別是企業(yè)員工大多僅懂得基本操作，缺乏維護(hù)基本知識，特別缺乏信息系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用、推廣等方面的專業(yè)技術(shù)人才。
5、缺乏專門管理機(jī)構(gòu)、專職管理人員
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客戶規(guī)范經(jīng)營。依托柜臺亮化工作，他們規(guī)范工作流程，更注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個性服務(wù)，將柜臺維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜等內(nèi)容納入到日常工作環(huán)節(jié)中，提升
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涉煙違法案件主要靠信息舉報，靠對重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，偏離了實(shí)際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大，員工或部門為了達(dá)成目標(biāo)
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;制定和完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員民主生活會制度、黨員管理教育制度、黨組織議事組織制度、黨員“三會一課”及民主評議黨員等一系列制度，堅持把開展日常工作與建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對基層煙葉站
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，層層嚴(yán)格把關(guān)，形成日常工作機(jī)制。認(rèn)真配合山東省局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查，對檢查組提出的問題認(rèn)真對待，深入分析，舉一反三，
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;更不是停留在口頭的“抓手”，是以優(yōu)化的流程制度來固化我們的工作習(xí)慣，潛移默化成一種企業(yè)制度文化。我們只有將制度貫穿于日常工作的始終，才能發(fā)揮制度的最佳功效
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對非農(nóng)專業(yè)青年煙技員實(shí)行輪崗鍛煉培養(yǎng)方式，在試用期考核合格后，先參與煙站綜合管理、煙農(nóng)服務(wù)等日常工作。企業(yè)對他們采取站內(nèi)崗位交流、基層機(jī)關(guān)交流等方式，
