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煙草在線專稿 隨著內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的不斷深入，很多影響行業(yè)發(fā)展的突出矛盾和深層次問題得到了圓滿解決，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升
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一體兩面，矛盾一體呈現(xiàn)多面而致悖論。世間從來就是類葉公者眾，喜歡虛假的美好，難以接受真實的丑陋，真善美被撕裂開來，演繹出許多悲劇。人
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，一級抓一級，分層抓落實，理順情緒，緩釋壓力，化解矛盾，增強凝聚力。對員工普遍關(guān)心的熱點問題，講明
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指出問題，應(yīng)忍則忍，不要斤斤計較，才能閉免許多矛盾發(fā)生，促使收購工作順利進行。
四、在收購工作中要有信心、有干勁
在收購工作中
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面臨的主要矛盾和突出問題，力求全面推進“卷煙上水平”各項工作任務(wù)落實。煙草企業(yè)要肯定工作中的成績和成效，堅定發(fā)展信心，同時要正視不足和薄弱環(huán)節(jié)，
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發(fā)展穩(wěn)定的突出矛盾和問題，發(fā)揮黨團組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，了解職工思想動態(tài)，耐心聽取職工意見，理順情緒、化解矛盾，把潛在的不穩(wěn)定
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抱怨比較多的客戶）進行分析排查，增加走訪頻率，主動上門征求意見，消除誤會，化解矛盾。
2、抓情感投資，貼近客戶
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的實際，為有效解決全縣種煙勞力矛盾，出臺了“凡是機械能進入的地塊，都實行機械深耕、起壟”的機耕政策，加大機械耕作力度，明確作業(yè)標準
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問題，積極化解各種矛盾糾紛，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會成立以黨委書記、村黨支書記為組長的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員
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下單，是網(wǎng)上消費的特點。對于已經(jīng)擁有傳統(tǒng)渠道的品牌，網(wǎng)上營銷短期內(nèi)效果不會很明顯。
通脹激化零供矛盾無論是供應(yīng)商還是零售商，一旦遇到成本上漲的問題，首先
