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;挖掘農(nóng)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿?。開展農(nóng)網(wǎng)管理專職化，做強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)鋪“路子”。將農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理專職化作為營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的突破口，梳理城鄉(xiāng)接合部市場(chǎng)類型歸屬劃分，完善平臺(tái)“營(yíng)銷線”管理
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，不斷細(xì)化管理顆粒度；同時(shí)強(qiáng)化能源管理檢查、數(shù)據(jù)表征，用數(shù)字說話，持續(xù)提升能源分析管理水平。合肥卷煙廠工單排產(chǎn)優(yōu)化后生產(chǎn)場(chǎng)景。馮海東攝重點(diǎn)突破
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作人員迫切需要一場(chǎng)深度培訓(xùn)以加深設(shè)備原理認(rèn)識(shí)，更好地駕馭改造后的設(shè)備。本次培訓(xùn)突破往?！皶?huì)議室里的課件式培訓(xùn)”模式，將課堂“搬”進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)模擬演示
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作人員迫切需要一場(chǎng)深度培訓(xùn)以加深設(shè)備原理認(rèn)識(shí)，更好地駕馭改造后的設(shè)備。本次培訓(xùn)突破往常“會(huì)議室里的課件式培訓(xùn)”模式，將課堂“搬”進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)模擬演示
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年度重點(diǎn)工作，對(duì)照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識(shí)，引導(dǎo)干部職工開動(dòng)腦筋，在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開
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種植“區(qū)域化”。全面推廣膜下小苗種植促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)執(zhí)行率。工商研深度合作，突破技術(shù)瓶頸。雙江縣煙草部門聯(lián)合重慶中煙、昆明
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，高點(diǎn)規(guī)劃，確定“突破一切困難發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)全面發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。4月份以來，社區(qū)投資15萬元建成5間智能烤煙房，開墾撂荒地新發(fā)展烤煙
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，力爭(zhēng)在網(wǎng)絡(luò)案件質(zhì)量、影響力上取得新突破。二是扎實(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)。全面落實(shí)“颶風(fēng)3號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治方案，會(huì)同公安、市監(jiān)
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;突破性打通了企業(yè)管理系統(tǒng)與車間生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，將企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)時(shí)覆蓋到車間機(jī)臺(tái)，打通了生產(chǎn)管理信息鏈的“最后一百米”。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后
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，確保關(guān)鍵核心技術(shù)突破和自主掌控，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是確保項(xiàng)目規(guī)范高效有序。持續(xù)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，用足用好研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等政策；強(qiáng)化項(xiàng)目過程跟蹤管控
