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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流
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一個(gè)完整的構(gòu)架：首先提出玉煙安全觀“安全生產(chǎn)，共享平安”。在安全觀的總領(lǐng)下，提煉出了適合玉煙自身發(fā)展的“1940”安全管理模式：“1”即實(shí)行第一
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初步建成了以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研管相結(jié)合的外向型創(chuàng)新體系。它下設(shè)的十多個(gè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)造性地運(yùn)用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)規(guī)律和專業(yè)化
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過(guò)長(zhǎng)的難題。而當(dāng)天收購(gòu)煙葉當(dāng)天打包完，散煙不超過(guò)500公斤，及時(shí)調(diào)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的管理模式，提高了煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
煙農(nóng)意識(shí)的變化
通過(guò)多年的努力，
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使得當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，更重要的是，科技園區(qū)通過(guò)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式的創(chuàng)新，走出了一條科技產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運(yùn)作5年多，實(shí)現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進(jìn)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀和一體化配送工作
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外部形態(tài)定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式等。思想政治工作無(wú)法企及這些領(lǐng)域。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，思想政治工作不可能大包大攬，更不可能代替企業(yè)文化
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做到了可視可控，不斷規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法行為?！?2354”創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，大大提高了煙草市場(chǎng)監(jiān)管的能力和效率。
五、工作機(jī)制長(zhǎng)效化，“12354
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出去的煙葉絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。
在提到收購(gòu)秩序時(shí)，老劉說(shuō)現(xiàn)在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)不需要駐點(diǎn)人員維護(hù)秩序了，煙農(nóng)們都很自覺(jué)，也喜歡和習(xí)慣了這一套收購(gòu)管理模式，過(guò)后還
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”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理，充分保障干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開(kāi)度和民主性；要著力提升依法
