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方法，根據(jù)不同時(shí)期的市場需求、各類分揀線作業(yè)效率，充分借助數(shù)字算法、模型，實(shí)現(xiàn)異型煙按需柔性投放，高效解決物流高峰時(shí)期，異型煙影響
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、愁、盼’問題的‘攻堅(jiān)員’?！?昭通卷煙廠辦公室的干部職工是這樣說的，也是這樣做的。在多年的工作中，他們優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地解決了職工群眾的一件件急事、一件件難事。今年4月
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，與‘以人為本，執(zhí)政為民’的理念一以貫之。不僅讓我們的執(zhí)法變得高效，也能獲得管理服務(wù)對(duì)象更多的理解支持?！痹谑灼鸢讣晒k結(jié)后，該局立足基層執(zhí)法
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與協(xié)作配合，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高效順暢和技改項(xiàng)目如期完成；三是強(qiáng)管理，嚴(yán)規(guī)范、重安全、控預(yù)算、嚴(yán)考核，打造優(yōu)質(zhì)、干凈、高效工程。慈東強(qiáng)調(diào)，
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質(zhì)、控本、增效”工作思路，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在新的起點(diǎn)深入開展全員、全過程、全方位提質(zhì)增效工作，推進(jìn)高效能治理
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品牌成長力。要持續(xù)強(qiáng)化數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)全鏈條自主可控、安全高效。要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理更高效、經(jīng)營更規(guī)范、執(zhí)行更有力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
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;制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，厘清智慧工廠建設(shè)思路，進(jìn)一步推動(dòng)“兩端數(shù)聯(lián)、兩頭無人、中間智能、全程數(shù)控”的智慧工廠總體規(guī)劃落地見效，科學(xué)高效推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。搭建
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進(jìn)行了整合改良，不斷細(xì)化和完善“無紙化”辦公流程，實(shí)現(xiàn)耗材管理流程簡化，節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時(shí)間，有效提升公司管理工作的便捷性和高效性。同時(shí)
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”為契機(jī)，深入開展管理提升行動(dòng)，實(shí)施數(shù)字驅(qū)動(dòng)賦能管理升級(jí)，把綠色發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略布局，建立系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)行高效的管理體系，全面提升
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系統(tǒng)管護(hù)的融合，著力推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要突出示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。試點(diǎn)單位要充分發(fā)揮示范帶頭作用，其他單位要同步開展數(shù)據(jù)治理
