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管理流程從計(jì)劃制定、采購執(zhí)行、嚴(yán)格驗(yàn)收、高效入庫、妥善存儲直至領(lǐng)用環(huán)節(jié)進(jìn)行了深度“把脈”，系統(tǒng)識別存在的問題。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研與流程診斷，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)，備件管理
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，研發(fā)中心與集團(tuán)技術(shù)中心共同開展科技項(xiàng)目15項(xiàng)，在煙機(jī)智能化、統(tǒng)一電控平臺建設(shè)、伺服技術(shù)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、新產(chǎn)品研制等方面開展合作。目前，雙方協(xié)同研發(fā)的基于伺服
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;結(jié)合店鋪特色、庫存情況以及周邊環(huán)境，輔之以農(nóng)產(chǎn)品助銷、非遺展銷等，為其制定了個(gè)性化的陳列模式和營銷策略，更有文學(xué)愛好者為他的每一幅剪紙作品都賦予了獨(dú)特的文化
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了“柳來河”“南崇”區(qū)域物流中心工藝設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，廣西區(qū)局（公司）制定廣西煙草商業(yè)卷煙甩箱運(yùn)輸箱體標(biāo)準(zhǔn)，以箱體兼容適配形成中轉(zhuǎn)運(yùn)輸能力異地儲備
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;反而增加了監(jiān)管難度。三、自治優(yōu)先，柔性引導(dǎo)優(yōu)于剛性管控山東某村通過村民議事會(huì)協(xié)商，制定了"下午3-5點(diǎn)兒童活動(dòng)時(shí)段禁煙"等公約，實(shí)施半年
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;由丹東市局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聯(lián)合公安、海警部門組建專案組，并制定了周密抓捕計(jì)劃。當(dāng)走私船只再次進(jìn)入我國境內(nèi)時(shí)，聯(lián)合執(zhí)法人員迅速出擊，成功攔截嫌疑
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工作20多年，直至退休。在建廠初期，針對基建、生產(chǎn)兩方面的現(xiàn)金開支和購進(jìn)原輔材料無序，造成嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，她制定了《財(cái)務(wù)管理制度及購進(jìn)原輔料使用
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主動(dòng)幫助他完善申報(bào)手續(xù)?！皫头龈刹刻N心了，不僅幫我制定發(fā)展產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，還全程幫我辦理獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)，解決了我的大難題?！绷_深恒感激地說道。同時(shí)，宜州煙草
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，針對暴雨、設(shè)備故障等突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，物流中心制定4類13項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，班組常態(tài)化開展火災(zāi)逃生、車輛應(yīng)急推演等實(shí)戰(zhàn)演練，先后組織各類演練20余場，
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）制定了涵蓋數(shù)據(jù)存儲、異常資源等六大數(shù)據(jù)的治理核心指標(biāo)體系，以不間斷的大數(shù)據(jù)巡檢為數(shù)據(jù)底座“護(hù)航”。面對數(shù)據(jù)匯聚產(chǎn)量低、供給質(zhì)量低、利用效率低的“三低”問題，2024年
