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）”之前，“紅杉樹(shù)（森）”先是
被整合置換為“南京（七星）”，后又從“南京（七星）”變?yōu)?/div>
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”相處。前方在施工，車(chē)被堵在山坡上，各方人等都在商量解決。老褚沒(méi)做聲，坐副駕位置的他把腳翹在方向盤(pán)邊上，開(kāi)始想心事嗑瓜子。他有他的自我世界。雖然他
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;橫向平鋪可以造成視覺(jué)氣勢(shì)。同位人眼海拔高度陳列重點(diǎn)培育品牌的系列產(chǎn)品，會(huì)收到事半功倍的效果。
陳列載體見(jiàn)特色。陳列載體是很容易被經(jīng)營(yíng)者及煙草營(yíng)銷(xiāo)人員忽略的一個(gè)重要元素。不同
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上級(jí)部署，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度做了進(jìn)一步完善，但在一定程度上存在“重痕跡化，輕執(zhí)行化”的問(wèn)題。規(guī)章制度應(yīng)有盡有，但多數(shù)被束之高閣。另一方面，
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;達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，這些都是員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中主動(dòng)思考、實(shí)驗(yàn)，用智慧和多次實(shí)踐成就的。
在湖南中煙，員工既是被管理的客體，也是受尊敬的主體
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，灌清漣而不妖”而被視為文人雅士高尚品德的象征，有“花中君子”之美稱(chēng)；佛家亦為“蓮花化生”之說(shuō)，日人心生蓮臺(tái)，日日洗滌，
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銷(xiāo)售績(jī)效怎樣，完全不用對(duì)煙草公司負(fù)責(zé)。客戶(hù)可以按規(guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理”功能被淡化，顯得無(wú)力。在當(dāng)前化
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，增進(jìn)信任感。
信任是每一個(gè)員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動(dòng)性的動(dòng)力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺(jué)。無(wú)論是中高層管理者，還是一線(xiàn)的員工
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，傷害煙株，生長(zhǎng)受阻；另外就是掏苗后不及時(shí)封破膜口，導(dǎo)致破膜口被風(fēng)吹越來(lái)越大，失去保溫保濕效果，破口雜草叢生。因此
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我們行業(yè)不少員工，在剛開(kāi)始從事工作時(shí)，干勁十足、充滿(mǎn)激情，但是時(shí)間一長(zhǎng)，飽滿(mǎn)的激情被平淡的工作磨平，取而代之的是精神不振和不在狀態(tài)
